Compra-venta de empresas
Objetivo
Monetizar el valor creado en la empresa
Salida cuando no hay planes de sucesión familiar
Fase 1: Valoración empresa
- Recopilación de la documentación necesaria para el proceso y análisis del proyecto (mercado, comparables…)
- Construcción business plan de la Compañía (3-5 años) en base a distintos escenarios
- Valoración empresa de la Compañía según el business plan construido y diversas metodologías de valoración
- Análisis de potenciales ajustes al valor empresa y cálculo del valor participaciones sociales e ingresos netos para los accionistas
Fase 2: Documentos de marketing
- Preparación del teaser a enviar a potenciales inversores seleccionados en la siguiente fase, incluye información ciega para preservar la confidencialidad del proceso de venta
- Preparación del information memorándum (“infomemo”) o cuaderno de venta que recoja toda la información necesaria para que un potencial comprador pueda analizar la operación
Fase 3: Mapping de inversores
- Búsqueda de potenciales compradores interesados en el sector de la compañía y preparación del mapping de inversores
- Selección de los candidatos ideales para la adquisición de la compañía
- Contacto inicial con los potenciales inversores seleccionados y gestión hasta obtener interés vía un acuerdo de confidencialidad para analizar con mayor detalle la compañía (entrega infomemo, acceso a dataroom…)
Fase 4: Ejecución de la operación
- Negociación con los potenciales compradores y defensa de los términos y condiciones de la transacción más favorables para los Accionistas (siguiendo el trabajo realizado en la fase 1 de valoración)
- Análisis de las potenciales estructuras de la operación que se planteen durante el proceso de compra-venta
- Coordinación del flujo de información y documentación solicitada durante la transacción y la due diligence
- marcmaraví lidera el proceso de negociación del contrato de compra-venta hasta el cierre de la operación conjuntamente con los asesores legales designados por la Compañía
Otros Servicios:
Análisis de empresa
Entender dónde estamos y cómo estamos. Identificar métricas clave (KPIs)
Planificación Financiera
Tener mayor visibilidad de la liquidez de la empresa a 12-24 meses y anticipación a posibles necesidades de tesorería.
Business Intelligence
Automatizar informes recurrentes y consulta de KPIs. Descubrir insights de los datos de la compañía
Software de gestión
Mejorar y optimizar la gestión de la empresa. Automatizar procesos de la gestión de la empresa y su control
Planes de Expansión
Viabilidad de la inversión a acometer. Rentabilidad: análisis del retorno de la inversión y tiempo de recuperación (payback) Capacidad de inversión y endeudamiento
Financiación bancaria y pública
Mejorar la liquidez de la empresa. Acometer inversiones que no serían posibles sólo con capital propio.