Consultoría empresarial

Haz crecer tu negocio tomando decisiones acertadas gracias a la consultoría empresarial

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La realidad sobre la consultoría de gestión empresarial

La consultoría empresarial es una herramienta de gran valor para ayudar a las organizaciones a abordar desafíos y aprovechar oportunidades, pero se requiere de una coordinación efectiva, así como la ayuda de profesionales con experiencia.

La consultoría empresarial es una herramienta de gran valor para ayudar a las organizaciones a abordar desafíos y aprovechar oportunidades. Pero se requiere de una coordinación efectiva, así como la ayuda de profesionales con experiencia.

Si alguna vez has viajado sin GPS, probablemente haya sido tu intuición la que te ha guiado a la hora de elegir entre dos caminos o direcciones opuestas.

Ante esta situación, existe la misma probabilidad de acertar y llegar al destino en el menor tiempo posible y empleando menos cantidad de combustible; o equivocarse y pasar más horas al volante hasta vaciar el depósito.

Desconocer el terreno en el que nos movemos o no tener experiencia sobre él suele llevarnos, en la mayoría de los casos, a gastar más tiempo y recursos, algo muy valioso en todas las empresas.

Por ello, se recomienda caminar de la mano de la consultoría empresarial, una actividad que minimiza cualquier gasto y convierte la inversión en beneficios para la organización. Pero… ¿cuándo se recomienda recurrir a estos servicios?

La consultoría de gestión empresarial es necesaria cuando hay problemas que frenan o bloquean el crecimiento.

Si el objetivo del negocio es mejorar su rentabilidad, un experto en la materia podrá acortar el camino.

En caso de que existan procesos ineficientes, estos servicios mejoran la calidad y operatividad de los mismos.

Si se precisa un análisis de negocio completo, la consultoría de gestión empresarial aporta soluciones a medida.

Marc Maraví | Experto en consultoría empresarial

A lo largo de mi carrera profesional he podido ofrecer servicios de consultoría empresarial internacional o local a negocios de sectores muy diferentes.

He sido consultor tanto de empresas nacionales y locales como internacionales. Igualmente he trabajado con negocios puramente digitales y físicos o presenciales, prestando servicios de consultoría de calidad a todos mis clientes. Mis servicios se caracterizan por:

Amplia visión del problema y las soluciones a implementar.

Consultoría empresarial online o presencial con datos.

Personalización en las soluciones a abordar.

Trato cercano y directo con los dueños del negocio.

Partiendo de un análisis de estructura societaria, el análisis de negocio global siempre ha sido mi mejor herramienta. Gracias a lo ello, he podido desarrollar mi propia metodología de trabajo.

Casos de éxito

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¿Cuánto cuesta una consultoría empresarial y por qué contratarla?

El precio de una consultoría empresarial varía en función del tipo de solución que requiera cada organización.

Recordemos que no todas presentan la misma problemática ni las mismas causas subyacentes a dichos problemas. Éste será el desencadenante que lleve al experto a optar por un tipo de solución u otro.

En función de la misma, hablaremos de precios diferentes. Lo que sí es preciso destacar es que al ser un servicio de gran valor, el coste será una inversión con retorno. Dicho esto, las ventajas que puede aportar para tu empresa son:

Competitividad y productividad

Las mejoras derivadas de la consultoría empresarial permiten potenciar la posición del negocio en el mercado y eliminar cuellos de botella en la producción.

Gran ahorro de costes

Las soluciones personalizadas de la consultoría de gestión empresarial mejoran el funcionamiento del negocio y reducen los costes operativos de la empresa.

Capacidad de innovación

Los servicios de consultoría empresarial facilitan la identificación de oportunidades de negocio y ayudan a implementar estrategias de innovación.

Capacidad de respuesta

En cualquier momento pueden darse situaciones de crisis internas o externas en las que la empresa deba reaccionar. Este servicio asegura respuestas y minimiza impactos.

"La consultoría empresarial aporta un enfoque externo y experto que puede ayudar a las empresas a identificar problemas, desarrollar soluciones innovadoras y mejorar su rendimiento a largo plazo."

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Lo que te ofrecemos con los servicios de consultoría empresarial

La consultoría de gestión empresarial puede abarcar resoluciones muy diversas entre sí. Estas dependen de la naturaleza del negocio y de la problemática a la que se enfrenta. Por ello, el corazón de esta actividad es el análisis global del mismo. Aún así, podemos enumerar soluciones como:

Definición de estrategias

Partiendo de la situación inicial de la empresa y los objetivos a alcanzar, el consultor definirá una estrategia rentable para llegar al punto deseado.

Control económico y financiero

La consultoría empresarial garantiza la continuidad del negocio gracias a la elaboración de los planes económicos precisos y totalmente personalizados.

Asesoramiento individual

Además de proponer planes y estrategias, la consultoría empresarial se basa en ofrecer al negocio un asesoramiento personalizado de sus necesidades.

Monitorización y seguimiento

Para vigilar el correcto funcionamiento de las estrategias, es fundamental llevar a cabo un exhaustivo seguimiento y control de distintos indicadores.

"Nuestros servicios de consultoría empresarial proporcionan a las empresas una perspectiva nueva y objetiva, ayudándoles a mejorar la eficiencia, la productividad y el éxito a largo plazo."

Objetivos de la consultoría empresarial

A todo lo ya mencionado sobre nuestros servicios de consultoría empresarial, debemos añadir nuestro gran empeño cumplir con objetivos como los siguientes:

Favorecer el negocio con una visión objetiva y externa del problema y su solución.

Potenciar el valor del negocio con una experiencia contrastada.

Facilitar un apoyo incesante al CEO y toda la alta dirección de la empresa.

Aportar seguridad y garantías de éxito en todas las decisiones a tomar.

Diseñar un plan de actuación preciso que indique dónde centrar los esfuerzos.

Grupo Requejo es una de las principales compañías instaladoras del sector terciario de Cataluña, así como prestación de servicios de mantenimiento de instalaciones y motores. Formado por 3 empresas con una facturación superior a los 5M€ en conjunto y más de 60 empleados en 2021

Grupo Perelló es la principal empresa de distribución de bebidas a hostelería de Mallorca con marcas en exclusiva como Mahou, Alhambra, Krombacher, Bitburger, Schweppes, Solan de Cabras o Lanjaron, entre otros y una facturación superior a los 30.000.000€

Domos Construcciones es una constructora dedicada a la rehabilitación, reforma y construcción de edificios residenciales

Essentialist es una agencia de viajes personalizados de lujo, solo para miembros y basada en experiencias, con un modelo innovador basado en tecnología (AI) y contenido exclusivo

Terraza Balear es la firma de interiorismo de lujo de referencia en Europa con un crecimiento de doble digito anual en los últimos 5 años

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Primero conoceremos tu empresa y luego trazaremos nuestra hoja de ruta para resolver los puntos que más te preocupan.

Preguntas frecuentes

Un profesional especializado en la consultoría empresarial es aquel que utiliza sus conocimientos y experiencia para ayudar a otros negocios a prosperar. Sin embargo, para ser más precisos, podemos decir que sus responsabilidades contemplan:

Análisis global del negocio e interpretación de resultados.
Asesoramiento individualizado y estratégico.
Diseño de planes financieros.
Recomendar sobre posibles inversiones u oportunidades.

La contratación de un consultor en gestión empresarial está a menudo motivada por la perspectiva única que este experto puede aportar al negocio.

Al no formar parte de la empresa, el consultor puede ofrecer una visión objetiva y sin prejuicios de los problemas o situaciones que enfrenta la empresa.

Esta nueva mirada puede generar soluciones innovadoras que no se habrían considerado de otra manera.

Lo cierto es que no existe un precio de una consultoría empresarial estándar. Este varía en función de las necesidades del negocio, la problemática a resolver y las soluciones a implementar. Por lo tanto, el precio de estos servicios está sujeto a las características y el alcance del proyecto en cuestión.

Es importante destacar que, aunque pueda parecer elevado en un primer momento, los resultados que se obtienen y el impacto positivo que tienen en el negocio lo convierten en una inversión con retorno positivo.

Es importante tener en cuenta que la implementación de las acciones identificadas en la hoja de ruta no es un proceso inmediato.

Si bien es cierto que se plantearán quick wins para obtener un retorno rápido, también hay que considerar que las soluciones de mayor envergadura requieren tiempo. Este dependerá de la complejidad de la situación que enfrenta la empresa.
Durante las primeras semanas, nos dedicaremos a analizar los datos y planificar una estrategia adecuada para abordar la problemática en cuestión. Después de ello, se podrán empezar a ver resultados.

Esto, además de estar sujeto a la complejidad del problema al que nos enfrentamos, dependerá de tus necesidades como empresario.

Puedes contratar una consultoría de negocio de manera puntual para hacer un análisis de situación global o específico de un departamento, que puede durar entre 1 y 3 meses, o puedes ir más allá y precisar de un acompañamiento constante para asegurar de que todo el plan se ejecuta correctamente.