Consultoría de Negocio
Apuesta por el business consulting para salir del bloqueo que impide tu crecimiento empresarial
Clientes que confían en nosotros
Lo que quizás no sabes sobre la Consultoría de Negocio
Las ideas de negocio brillantes existen, pero si ese brillo no se potencia, se vuelven opacas. Y sé que, al igual que ocurre con los deportistas, sin un entrenamiento, cuidado y supervisión adecuado, es muy complicado llegar a la meta marcada.
Probablemente conozcas al montañista Aron Ralston Lee. Su historia llegó hasta el cine, bajo el título 127 horas. Su carrera era de lo más prometedora hasta que se vio comprometida, precisamente, por el suceso que protagonizó la película.
En 2003 cayó mientras descendía unos barrancos y su brazo quedó atrapado entre las rocas. La decisión de amputar le salvó la vida, pero supuso un largo camino de recuperación. Sin embargo, con las atenciones correctas, en 2005 se convirtió en el primer montañista en escalar las montañas del Colorado.
Los negocios también superan adversidades. Solo necesitan los cuidados correctos como, por ejemplo, un servicio de consultoría integral de negocios que los redireccione. Sin embargo, debes saber algo. Para que realmente una consultoría de negocio funcione, debe sustentarse en los datos de la compañía.
Los números no fallan… Estos informan del rendimiento con total transparencia. Es por ello que son el eje central de las recomendaciones que hago a empresarios y profesionales. Así, respondemos a situaciones como las que probablemente hayas atravesado o estés atravesando:
Tu crecimiento se ha frenado o el rendimiento ha caído.
Necesitas financiación para emprender nuevos proyectos.
Temes que los agentes externos puedan afectar a tu negocio.
Dudas sobre si sigues la estrategia correcta para alcanzar tus metas.
Sobre Marc Maraví | Consultor de Negocios
Mi trayectoria profesional ha estado marcada desde los inicios por el contacto con empresarios de diferentes sectores y características.
He realizado auditorías a empresas como Barceló Hotels o Iberostar, he sido analista estratégico y también me he desempeñado como consultor financiero y de negocio.
Todos estos años de experiencia me han servido para desarrollar mi propia metodología de consultoría de negocio. La cual se caracteriza principalmente por:
- Amplia visión del problema y las soluciones a aplicar.
- Consultoría de negocio basada en datos.
- Análisis y soluciones personalizadas.
- Empatía hacia el dueño del negocio.
Casos de éxito
¿Por qué contratar servicios de Consultoría de Negocio?
Mi servicio de consultoría se sustenta en el análisis de datos. No importa si eres una PYME, una empresa internacional, un negocio digital o físico. Siempre nos basamos en datos para tomar decisiones.
Por ello, partimos de una primera etapa de diagnóstico en la que se identifica el problema y, seguidamente, se elabora una hoja de ruta personalizada.
Con esta metodología, podemos alcanzar en tu empresa:
Mayor rendimiento
Alta productividad
Más competitividad
Ahorro de costes
"Una consultoría de negocio basada en el análisis de datos revela grandes oportunidades de mejora y crecimiento para las empresas. Sin duda, el dato es el ingrediente principal que no puede faltar en este servicio."
Lo que te ofrezco como Consultor de Negocio o Business Consultant
La consultoría de negocio es un campo que ofrece diversas soluciones empresariales. Es por ello que, lo ideal, es partir de un análisis inicial que revele las necesidades de la compañía. En base a ello, es posible acceder a soluciones como las siguientes:
Análisis de empresa
Para comprender en qué punto está la empresa y cuál es su situación global. De aquí partirán acciones que dirigirán su rumbo.
Planificación financiera
Este tipo de acciones servirán a la empresa para anticiparse a posibles problemas de liquidez y poder reaccionar a tiempo.
Planes de expansión
Si estás pensando en realizar inversiones para crecer, te damos apoyo para analizar su viabilidad y rentabilidad.
Acceso a financiación
Para mejorar la liquidez o acometer proyectos, hay que contar con financiación. Te ayudo a conseguir las mejores opciones.
"Una consultora de negocios debe partir de un análisis de la empresa basado en datos. En caso contrario, todo estará basado en suposiciones y criterios subjetivos que no garantizan resultados."
Objetivos de una Consultoría de Negocio o para Negocios
Además de los beneficios que hemos enumerado antes, el trabajo que realizamos de business consulting persigue objetivos como los siguientes:
- Aportar al negocio una visión externa y objetiva.
- Enriquecer a la empresa con la experiencia acumulada.
- Ofrecer apoyo constante al CEO y alta dirección.
- Sumar seguridad y convicción en cada decisión.
- Definir una hoja de ruta clara y saber dónde focalizar los esfuerzos.
Grupo Requejo es una de las principales compañías instaladoras del sector terciario de Cataluña, así como prestación de servicios de mantenimiento de instalaciones y motores. Formado por 3 empresas con una facturación superior a los 5M€ en conjunto y más de 60 empleados en 2021
Grupo Perelló es la principal empresa de distribución de bebidas a hostelería de Mallorca con marcas en exclusiva como Mahou, Alhambra, Krombacher, Bitburger, Schweppes, Solan de Cabras o Lanjaron, entre otros y una facturación superior a los 30.000.000€
Domos Construcciones es una constructora dedicada a la rehabilitación, reforma y construcción de edificios residenciales
Essentialist es una agencia de viajes personalizados de lujo, solo para miembros y basada en experiencias, con un modelo innovador basado en tecnología (AI) y contenido exclusivo
Terraza Balear es la firma de interiorismo de lujo de referencia en Europa con un crecimiento de doble digito anual en los últimos 5 años
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