Consultoría de negocio

Apuesta por el business consulting para salir del bloqueo que impide tu crecimiento empresarial

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Lo que quizás no sabes sobre la consultoría de negocios

Las ideas de negocio brillantes existen, pero si ese brillo no se potencia, se vuelven opacas. Y sé que, al igual que ocurre con los deportistas, sin un entrenamiento, cuidado y supervisión adecuado, es muy complicado llegar a la meta marcada.

Probablemente conozcas al montañista Aron Ralston Lee. Su historia llegó hasta el cine, bajo el título 127 horas. Su carrera era de lo más prometedora hasta que se vio comprometida, precisamente, por el suceso que protagonizó la película.

En 2003 cayó mientras descendía unos barrancos y su brazo quedó atrapado entre las rocas. La decisión de amputar le salvó la vida, pero supuso un largo camino de recuperación. Sin embargo, con las atenciones correctas, en 2005 se convirtió en el primer montañista en escalar las montañas del Colorado.

Los negocios también superan adversidades. Solo necesitan los cuidados correctos como, por ejemplo, un servicio de consultoría integral de negocios que los redireccione. Sin embargo, debes saber algo. Para que realmente una consultoría de negocio funcione, debe sustentarse en los datos de la compañía.

Los números no fallan… Estos informan del rendimiento con total transparencia. Es por ello que son el eje central de las recomendaciones que hago a empresarios y profesionales. Así, respondemos a situaciones como las que probablemente hayas atravesado o estés atravesando:

Tu crecimiento se ha frenado o el rendimiento ha caído.

Necesitas financiación para emprender nuevos proyectos.

Temes que los agentes externos puedan afectar a tu negocio.

Dudas sobre si sigues la estrategia correcta para alcanzar tus metas.

Sobre Marc Maraví | Consultor de negocios

Mi trayectoria profesional ha estado marcada desde los inicios por el contacto con empresarios de diferentes sectores y características.

He realizado auditorías a empresas como Barceló Hotels o Iberostar, he sido analista estratégico y también me he desempeñado como consultor financiero y de negocio.

Todos estos años de experiencia me han servido para desarrollar mi propia metodología de consultoría de negocio. La cual se caracteriza principalmente por:

Amplia visión del problema y las soluciones a aplicar.

Consultoría de negocio basada en datos.

Análisis y soluciones personalizadas.

Empatía hacia el dueño del negocio.

Como consultor de negocio priorizo el análisis de datos en cualquier decisión. Presto servicio de consultoría a PYMEs, negocios digitales, empresas internacionales, nacionales, locales y de cualquier otra índole.

Casos de éxito

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¿Por qué contratar servicios de consultoría de negocio?

Mi servicio de consultoría se sustenta en el análisis de datos. No importa si eres una PYME, una empresa internacional, un negocio digital o físico. Siempre nos basamos en datos para tomar decisiones.

Por ello, partimos de una primera etapa de diagnóstico en la que se identifica el problema y, seguidamente, se elabora una hoja de ruta personalizada.

Con esta metodología, podemos alcanzar en tu empresa:

Mayor rendimiento

La identificación de problemas, áreas de mejora y soluciones personalizadas, aumentarán la rentabilidad de la empresa.

Alta productividad

La consultoría de negocio ayuda a eliminar cuellos de botella que impidan avanzar a la empresa. Así, aumentaremos su productividad.

Más competitividad

Cualquier mejora implementada tendrá su efecto directo en el mercado, donde la empresa se verá mejor posicionada.

Ahorro de costes

Un buen servicio de consultoría de negocios ayuda a reducir costes operativos. El análisis minucioso de datos contribuye a ello.

"Una consultoría de negocio basada en el análisis de datos revela grandes oportunidades de mejora y crecimiento para las empresas. Sin duda, el dato es el ingrediente principal que no puede faltar en este servicio."

Quiero saber más

Lo que te ofrezco como consultor de negocios o business consultant

La consultoría de negocio es un campo que ofrece diversas soluciones empresariales. Es por ello que, lo ideal, es partir de un análisis inicial que revele las necesidades de la compañía. En base a ello, es posible acceder a soluciones como las siguientes:

Análisis de empresa

Para comprender en qué punto está la empresa y cuál es su situación global. De aquí partirán acciones que dirigirán su rumbo.

Planificación financiera

Este tipo de acciones servirán a la empresa para anticiparse a posibles problemas de liquidez y poder reaccionar a tiempo.

Planes de expansión

Si estás pensando en realizar inversiones para crecer, te damos apoyo para analizar su viabilidad y rentabilidad.

Acceso a financiación

Para mejorar la liquidez o acometer proyectos, hay que contar con financiación. Te ayudo a conseguir las mejores opciones.

"Una consultora de negocios debe partir de un análisis de la empresa basado en datos. En caso contrario, todo estará basado en suposiciones y criterios subjetivos que no garantizan resultados."

Objetivos de una consultoría de negocios

Además de los beneficios que hemos enumerado antes, el trabajo que realizamos de business consulting persigue objetivos como los siguientes:

Aportar al negocio una visión externa y objetiva.

Enriquecer a la empresa con la experiencia acumulada.

Ofrecer apoyo constante al CEO y alta dirección.

Sumar seguridad y convicción en cada decisión.

Definir una hoja de ruta clara y saber dónde focalizar los esfuerzos.

Grupo Requejo es una de las principales compañías instaladoras del sector terciario de Cataluña, así como prestación de servicios de mantenimiento de instalaciones y motores. Formado por 3 empresas con una facturación superior a los 5M€ en conjunto y más de 60 empleados en 2021

Grupo Perelló es la principal empresa de distribución de bebidas a hostelería de Mallorca con marcas en exclusiva como Mahou, Alhambra, Krombacher, Bitburger, Schweppes, Solan de Cabras o Lanjaron, entre otros y una facturación superior a los 30.000.000€

Domos Construcciones es una constructora dedicada a la rehabilitación, reforma y construcción de edificios residenciales

Essentialist es una agencia de viajes personalizados de lujo, solo para miembros y basada en experiencias, con un modelo innovador basado en tecnología (AI) y contenido exclusivo

Terraza Balear es la firma de interiorismo de lujo de referencia en Europa con un crecimiento de doble digito anual en los últimos 5 años

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Tras conocernos, podremos plantear un plan de trabajo que te ayude a poner solución a los problemas de tu empresa.

Preguntas frecuentes

De manera general se podría decir que una consultoría de negocio es la actividad a través de la cual un profesional o equipo externo brinda apoyo a una empresa para que esta pueda mejorar su rendimiento actual.

Este apoyo puede ser de diversa índole. Pero sea como sea, para que aporte resultados al negocio debe partir de un análisis inicial y una solución sustentada en datos y totalmente personalizada.

En resumidas cuentas un consultor de negocios es un profesional que pone a disposición de las empresas sus conocimientos y experiencias para que estas crezcan. No obstante, de manera más precisa podemos decir que sus funciones son:

- Analizar datos e interpretar resultados.

- Ofrecer asesoramiento estratégico.

- Intervenir en la planificación financiera.

- Asesorar sobre posibles inversiones.

- Ofrecer soluciones para obtener financiación.

Una de las principales razones por las que contratar a un business management consultant es por la visión que aporta al negocio.

Este profesional aporta una mirada externa y no contaminada ni viciada sobre los problemas o situación que está atravesando la empresa.

Este aire fresco trae consigo soluciones que de otra manera no se habrían podido imaginar o implementar.

Además, se trata de un tipo de profesional que acumula años de experiencia enfrentándose a bloqueos y problemas de negocios muy diferentes y sectores distintos.

Dado que los servicios de consultoría de negocio son personalizados, es decir, siempre parten del análisis de datos de la empresa y, a partir de ahí, se proponen soluciones ajustadas, el precio puede variar.

No obstante, debes saber que, debido a los resultados que originan y el impacto que estos tienen en el negocio, el precio no será un coste o gasto sino que será una inversión con retorno. Éste es nuestro compromiso.

Los resultados llegarán en seguida que implementemos las acciones identificadas en la hoja de ruta. Vamos a plantear quick wins, acciones que traigan retorno rápido, pero hay que destacar que las de mayor calado no se podrán ejecutar de un día para otro.

Todo va a depender del tipo de necesidad a la que nos enfrentemos, así como su complejidad. Aún así, debes ser consciente que las primeras semanas estaremos analizado los datos de la compañía y trazando una estrategia acorde. Con lo cual, hasta que no pase la etapa de análisis y planificación, los resultados no llegarán.

Ten en cuenta que estas fases son necesarias para garantizar que esos resultados lleguen y sean los deseados.

Esto, además de estar sujeto a la complejidad del problema al que nos enfrentamos, dependerá de tus necesidades como empresario.

Puedes contratar una consultoría de negocio de manera puntual para hacer un análisis de situación global o específico de un departamento, que puede durar entre 1 y 3 meses, o puedes ir más allá y precisar de un acompañamiento constante para asegurar de que todo el plan se ejecuta correctamente.