Director Financiero o CFO externo

Toma el control de tu negocio y genera una mayor rentabilidad gracias al análisis de datos

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Lo que debes saber sobre el rol del CFO externo en España

El papel de un CFO externo en las empresas es especialmente relevante para que la gestión financiera y económica de las mismas sea adecuada y suponga una alta rentabilidad en todo momento.

Hoy en día existen múltiples aplicaciones que nos informan sobre la situación real de cualquier suceso o momento. Por ejemplo, del tráfico. Gracias a los avisos en tiempo real sobre su estado, podemos tomar decisiones sobre el camino a tomar. Así, si una carretera está congestionada, es posible utilizar otra alternativa para llegar antes a nuestro destino. Ahorrando tiempo y combustible.

Si lo pensamos, este tipo de soluciones nos ayudan a tener mayor control sobre nuestras actividades. Lo cual nos lleva a hacer un mejor uso de nuestros recursos y potenciar la rentabilidad.

Para las empresas esto es vital. Y, gracias a la labor de un Director Financiero Externo es posible preparar cuadros de mando analíticos, altamente visuales, que permitan detectar incidentes y anticiparse a futuros inconvenientes. De este modo, se tomarán las riendas de la organización de una forma más segura.

Se recomienda contar con un CFO externo especialmente en los siguientes casos:

Necesitas una correcta gestión del capital y la identificación de riesgos y oportunidades financieras.

La empresa no cuenta con efectivo para cumplir con sus obligaciones financieras y operativas.

Falta de información financiera precisa para la toma de decisiones estratégicas y operativas.

La rentabilidad no es la esperada y urge analizar gastos, ahorrar e identificar oportunidades.

Sobre Marc Maraví | Director financiero externo (CFO)

Desde mis inicios he trabajado como CFO externo en España, acompañando a grandes empresas en sus procesos de toma de decisiones.

He desempeñado roles siempre ligados a la rentabilidad de las organizaciones. Es decir, a través de mis servicios, éstas han logrado generar una mayor rentabilidad y más liquidez.

Gracias a todos los años que llevo desempeñando el rol de external CFO, he podido desarrollar una metodología propia que se distingue por:

Amplia perspectiva a la hora de abordar un problema.

Servicios basados en datos y análisis de indicadores.

Soluciones a medida para cada empresa y situación.

Trato directo y empatía con la alta dirección.

Mi fórmula para obtener buenos resultados es gracias al análisis de datos y los KPIs. Por ello, están siempre presentes en mis servicios.

Casos de éxito

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¿Cuál es el precio de contratar a un CFO externo y por qué hacerlo?

Cuando una empresa compara el precio de un CFO externo con el valor que aporta este profesional a la rentabilidad de la organización, siente que es una inversión totalmente justificada.

Se trata de un servicio que aporta una información clave y esencial para la supervivencia y crecimiento de la empresa.

Esta información se crea a partir de un primer diagnóstico y análisis en el que se estudian los datos disponibles para, posteriormente tratarlos de manera que sean útiles para la toma de decisiones de la alta dirección.

Todo ello da lugar a ventajas como las siguientes:

Información y datos fiables

Un servicio CFO on demand se caracteriza por trabajar con un detalle económico financiero excelente. Gracias a ello se promueve el mejor uso de recursos y la anticipación a posibles incidentes.

Planificación a medida

Toda empresa precisa de un plan financiero a medida para lograr sus metas con los recursos disponibles. El CFO externo es el responsable que prepara este documento y se asegura de su correcta ejecución.

Mayor control y seguimiento

Una clara ventaja de contar con un CFO as a service es el riguroso control, seguimiento y análisis que realiza de la situación y evolución financiera de la empresa, asegurando siempre su buen estado.

Más y mejores inversiones

Identificar una buena oportunidad de inversión no siempre es fácil. Con la ayuda de un CFO externo, la empresa recibe el asesoramiento preciso y toma la decisión más adecuada para su rentabilidad presente y futura.

"El servicio de un CFO externo favorece la toma de decisiones en la empresa y disminuye el riesgo de fracaso. Gracias a los KPIs con los que se trabaja, es más sencillo tomar la dirección adecuada para el logro de los objetivos marcados."

Quiero saber más

Lo que te ofrezco como director financiero o CFO externo

Los servicios de un CFO externo incluyen soluciones personalizadas orientadas a asegurar la liquidez y la continuidad de la empresa en el mercado. En este sentido, podemos destacar actividades como las siguientes:

Diseño de estrategias

En función de los objetivos de la empresa y su situación, un CFO externo ayudará a elaborar una estrategia personalizada y orientada a la rentabilidad.

Planificación financiera

Con el fin de hacer un buen uso de los recursos y resolver cualquier incidente ligado a la liquidez, los CFOs preparan planes que garanticen su continuidad.

Asesoramiento personalizado

Uno de los servicios más valorados de un CFO externo, es el acompañamiento a la gerencia en la toma de decisiones de alto impacto en los resultados.

Seguimiento y control de KPIs

Estos son altamente relevantes para conocer la evolución del negocio, detectar incidentes y resolverlos a tiempo. Es preciso controlarlos.

"Un CFO externo asume la máxima responsabilidad de la economía de una empresa y, a través de sus soluciones, promueve mejores oportunidades de inversión, incremento de ganancias y reducción de pérdidas."

Objetivos del external CFO en España

Las empresas que se decidan a trabajar al lado de un CFO externo deben saber que, además de los beneficios anteriores, contarán con otros como:

Disfrutar de una visión objetiva y profesional.

Aplicar soluciones dotadas de una gran experiencia.

Disponer del apoyo firme de un experto en la materia.

Ganar seguridad en el proceso de toma de decisiones.

Poder utilizar un plan a medida para alcanzar las metas propuestas.

Grupo Requejo es una de las principales compañías instaladoras del sector terciario de Cataluña, así como prestación de servicios de mantenimiento de instalaciones y motores. Formado por 3 empresas con una facturación superior a los 5M€ en conjunto y más de 60 empleados en 2021

Grupo Perelló es la principal empresa de distribución de bebidas a hostelería de Mallorca con marcas en exclusiva como Mahou, Alhambra, Krombacher, Bitburger, Schweppes, Solan de Cabras o Lanjaron, entre otros y una facturación superior a los 30.000.000€

Domos Construcciones es una constructora dedicada a la rehabilitación, reforma y construcción de edificios residenciales

Essentialist es una agencia de viajes personalizados de lujo, solo para miembros y basada en experiencias, con un modelo innovador basado en tecnología (AI) y contenido exclusivo

Terraza Balear es la firma de interiorismo de lujo de referencia en Europa con un crecimiento de doble digito anual en los últimos 5 años

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Lo primero será conocernos y, sobre todo, recopilar información sobre tu empresa. Con ello, podremos proponer soluciones personalizadas y a medida para resolver aquella situación que te preocupa.

Preguntas frecuentes

Un CFO externo es un profesional especializado en la gestión y supervisión de la actividad y situación financiera de las empresas. Se encarga de su planificación, gestión del riesgo, asesoramiento, gestión de inversiones, capital y elaboración de informes, entre otras funciones.

A esto cabe añadir que su colaboración es vital para establecer metas financieras, desarrollar estrategias para el uso eficiente de los recursos e identificar oportunidades de interés. Desempeña un papel clave en la dirección y crecimiento de las organizaciones.

Incorporar un Director Financiero Externo a una empresa es una gran decisión, puesto que supone una garantía en muchos aspectos:

- Tomar decisiones basadas en el estudio de información y datos disponibles.

- Promover las políticas y estrategias financieras entre los diferentes miembros del equipo.

- Analizar datos de manera exhaustiva y marcar una hoja de ruta a partir de ellos.

- Realizar una correcta planificación estratégica y asignar los recursos de manera coherente.

- Prever riesgos de carácter económico que puedan poner en peligro la supervivencia de la empresa.

Los resultados del trabajo junto a un CFO externo llegan rápidamente tras implementar las acciones contempladas en la hoja de ruta correspondiente. Aún así, es preciso distinguir entre las acciones orientadas a obtener un retorno rápido, o quick wins, y las acciones planteadas en el largo plazo.

Todo dependerá de la situación de la empresa y la problemática a resolver. Además, es preciso mencionar que el CFO externo deberá disponer de un tiempo para analizar y planificar los datos disponibles. En principio, en un plazo de 4-6 semanas ya podrás tener el análisis y hoja de ruta para poner en marcha y empezar a ver resultados.

La duración de los servicios de un CFO externo varía según la complejidad del problema que presente la empresa y la solución que se proponga.

No obstante, es posible contratar una consultoría puntual para recibir asesoramiento sobre determinados temas, que puede llevarse a cabo en un plazo máximo de 3 meses. O elegir un acompañamiento más profundo que exija un servicio recurrente o de mayor duración.