Retos y desafíos
- Grupo Requejo había multiplicado por x3 su facturación desde 2016 hasta 2020, pasando de 1,6M€ a 5,0M€
- Este elevado crecimiento hacía sentir a la Dirección del Grupo la necesidad de un mayor nivel de análisis y control sobre las empresas, principalmente para asegurar una correcta planificación estratégica del negocio
¿Cómo hemos ayudado a los Accionistas y Dirección de Grupo Requejo?
- Análisis de situación del grupo de empresas, entendiendo la estructura y momento de la empresa así como aportando conclusiones y followups (acciones a llevar cabo)
- Asesoramiento en la creación de la Holding del Grupo para una mayor optimización financiera a través de sinergias y mejora del acceso a financiación de las empresas del Grupo
- Apoyo en la implantación de Business Intelligence: PowerBI para automatizar análisis recurrentes y reporting mensual de KPIs
- Asesoramiento en los planes de expansión y crecimiento ordenado de la compañía
- Apoyo en la toma de decisiones estratégicas
Resultados obtenidos
- Compartimentación de los negocios en distintas sociedades, separando y minimizando los riesgos entre ellas
- Mayor control de la compañía gracias a la implantación de herramientas de business intelligence
- Mejora en la planificación del futuro de la empresa y su estructura