Retos y desafíos
- Entrada de la nueva generación en la Dirección del negocio familiar formado por un grupo de 7 empresas en plena pandemia Covid y con cierto nivel de endeudamiento
- A pesar de tener una gran fortaleza comercial, la nueva generación sentía la necesidad de establecer un mejor proceso de análisis y control del negocio para la toma de decisiones estratégicas y visibilidad de la posible evolución futura y contingencias
- Debido a la situación derivada de la pandemia necesitaban gestionar una buena relación con entidades bancarias para transmitirles tranquilidad y seguridad
- Adicionalmente, el principal proveedor había mostrado su interés en adquirir el Grupo de Empresas y debían gestionar todo el proceso de negociación
¿Cómo hemos ayudado a los Accionistas y Dirección de Grupo Perelló Distribuciones?
- Análisis estratégico del negocio a nivel comercial y financiero: principales líneas de negocio y productos, sus pesos dentro del Grupo y contribución de márgenes así como cuenta de resultados
- Identificación de KPIs comerciales y creación de dashboards
- Presupuesto del año mensualizado
- Análisis y Previsión de cash flow con diferentes escenarios
- Apoyo en la relación con entidades bancarias
- Apoyo en la preparación de negociaciones con proveedores
- Análisis adhoc
- Valoración de la compañía
- Acompañamiento en todo el proceso de compra-venta con el principal proveedor
Resultados obtenidos
- Aumento de la facturación y vuelta a la rentabilidad en 2021
- Asegurar el correcto control de la compañía generando mayor tranquilidad
- Mejorar la visibilidad de la posible evolución futura del negocio
- Venta del Grupo de Empresas al principal proveedor
