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# Marc Maraví: Consultoría estratégica

## Sitemaps
[XML Sitemap](https://www.marcmaravi.com/sitemap_index.xml): Includes all crawlable and indexable pages.

## Entradas
- [Cómo implementar un sistema ERP en tu empresa](https://www.marcmaravi.com/implementacion-de-un-erp/): La implementación de un ERP es una decisión que trae grandes ventajas a tu empresa. Por ejemplo, conecta departamentos, automatiza procesos y mejora la visibilidad de lo que está ocurriendo en el negocio.
- [¿Cuáles son las diferencias básicas que hay entre un CRM y un ERP?](https://www.marcmaravi.com/diferencia-entre-crm-y-erp/): Hoy en día, las empresas necesitan herramientas útiles para poder ahorrar tiempo y ser más ágiles. Entre ellas, los CRM y ERP destacan de forma notable. Ahora bien, aunque puedan parecer similares, no son lo mismo. Es decir, ambas sirven para mejorar la eficiencia y la rentabilidad, pero su enfoque es muy distinto.
- [¿Por qué implementar un ERP en tu empresa? Ventajas vs desventajas](https://www.marcmaravi.com/ventajas-de-un-erp/): n el competitivo mundo empresarial de hoy en día, la eficiencia y la gestión efectiva de los recursos son clave para el éxito. Es por eso que muchas empresas optan por aprovechar las ventajas de un ERP.
- [Ejemplos de creación de dashboard con Power BI](https://www.marcmaravi.com/dashboard-con-power-bi-ejemplos/): Un Dashboard con Power BI es una herramienta de gran utilidad para las empresas. Y es que gracias a ella es posible obtener información de lo que está ocurriendo y tomar decisiones rápidas y acertadas.
- [Casos de Éxito de empresas que utilizan Big Data](https://www.marcmaravi.com/casos-de-exito-big-data/): A día de hoy, el Big Data está transformando industrias, sectores y empresas. Y no es para menos, su capacidad de analizar cantidades enormes de información, ayuda a detectar patrones, adelantarse a posibles cambios y tomar decisiones estratégicas clave.
- [¿Cuáles son las mejores herramientas alternativas a Power BI?](https://www.marcmaravi.com/alternativas-a-power-bi/): Muchas empresas ya usan herramientas como Power BI para el análisis de datos e, incluso, trabajan con profesionales expertos en esta materia para sacarle más partido. Pero, ¿existen alternativas a Power BI?
- [Casos de Éxito de Análisis de Datos para tomar como ejemplo](https://www.marcmaravi.com/casos-de-exito-de-analisis-de-datos/): No cabe duda de que el análisis de datos está cambiando la forma en que las empresas trabajan y utilizan la información de la que disponen. Es más, a día de hoy, existen grandes casos de éxito que muestran sus ventajas.
- [Las principales Tendencias de Business Intelligence y Power BI](https://www.marcmaravi.com/tendencias-en-business-intelligence/): La gestión de datos se ha convertido en el motor estratégico de las empresas más competitivas. Por ello, no es de extrañar que periódicamente surjan tendencias de Business Intelligence para potenciar su aplicación.
- [Cuánto cobra un consultor de negocio y qué coste tiene para tu empresa](https://www.marcmaravi.com/cuanto-cobra-o-gana-un-consultor-de-negocios/): Si alguna vez te has preguntado cuánto cobra un consultor de negocios, es importante señalar que la respuesta va a depender de diferentes factores. Por ejemplo, si se trata de un consultor externo o uno en plantilla.
- [¿Cómo conectar e integrar las ventajas de Power BI y SAP?](https://www.marcmaravi.com/power-bi-y-sap/): Como sabes, hoy en día, los datos son el mayor activo de un negocio o empresa. Y es que de ellos se puede obtener una información de gran relevancia para tomar decisiones que maximicen la rentabilidad de cualquier proyecto o campaña.
- [Ejemplos reales del uso del Data Analytics en empresas](https://www.marcmaravi.com/analisis-de-datos-ejemplos/): De un tiempo a esta parte, el Data Analytics se ha convertido en un recurso imprescindible para la toma de decisiones estratégicas. Pero…¿cómo se aplica realmente?, ¿qué beneficios concretos ofrece? En este artículo encontrarás ejemplos de análisis de datos aplicados al mundo corporativo.
- [Todo lo que debes saber sobre el Análisis de Datos con IA](https://www.marcmaravi.com/analisis-de-datos-con-ia/): De un tiempo a esta parte, en el contexto corporativo, hemos visto cómo el análisis de datos con IA está transformando la forma en que las empresas toman decisiones.
- [¿Qué son las previsiones de ventas y cómo se calculan?](https://www.marcmaravi.com/previsiones-de-ventas-que-es/): ¿Sabes qué son las previsiones de ventas de una empresa? Descubre para qué sirven y qué métodos hay para calcularlas. A continuación, describiremos los diferentes métodos que existen para obtener dicha información.
- [¿Cuáles son las diferencias entre el Big Data y el Análisis de Datos?](https://www.marcmaravi.com/big-data-y-analisis-de-datos/): No cabe duda de que los datos se han convertido en el activo más valioso para las empresas. Sin embargo, muchas aún confunden dos conceptos clave en torno a este tema: Big Data y análisis de datos.
- [¿Qué es un Data Lake y por qué es importante para las empresas?](https://www.marcmaravi.com/data-lake-que-es/): Un Data Lake es un repositorio en el que se pueden almacenar grandes volúmenes de datos en bruto. Es decir, sin procesar, para analizarlos más tarde o cuando sea necesario.
- [¿Cuáles son las mejores herramientas para el Análisis de Datos?](https://www.marcmaravi.com/herramientas-de-analisis-de-datos/): En este artículo comentamos cuáles son las mejores herramientas de análisis de datos. Y es que, hoy en día, la competencia es muy elevada en cualquier sector, por lo que disponer de cierta ventaja competitiva es clave para destacar.
- [¿Qué es y para qué sirve el Análisis de Datos?](https://www.marcmaravi.com/analisis-de-datos-que-es-y-para-que-sirve/): Como sabrás, para que las decisiones que se toman en la empresa den resultados positivos, es fundamental que estas estén fundamentadas en información de valor. Es decir, en datos que la empresa ha recopilado y analizado.
- [Cómo invertir en inteligencia artificial y por qué hacerlo](https://www.marcmaravi.com/invertir-en-inteligencia-artificial/): Podríamos decir que no es ningún secreto que la Inteligencia Artificial está transformando industrias, profesiones y modelos de negocio. Sin ir más lejos, la encontramos en plataformas como Netflix o Spotify, donde nos hace recomendaciones de contenido según nuestros gustos. 
- [Todo lo que debes saber sobre la auditoría de una empresa](https://www.marcmaravi.com/auditoria-de-una-empresa/): Cualquier organización, independientemente de su tamaño, puede necesitar en determinados momentos una auditoría de empresa. Y es que ya sea para detectar incidencias, verificar que todo va bien u obtener una certificación, este proceso es una herramienta crítica.
- [¿Cuál es la diferencia entre CAPEX y OPEX?](https://www.marcmaravi.com/diferencia-entre-opex-y-capex/): En el ámbito empresarial, existen diferentes tipos de gastos que se llevan a cabo tanto para poder seguir operando con normalidad como para expandirse y crecer en el mercado. En este sentido, ¿conoces cuál es la diferencia entre OPEX y CAPEX?
- [Power BI vs Qlikview: ¿Cuál es la mejor herramienta de BI?](https://www.marcmaravi.com/qlikview-vs-power-bi/): Hoy en día, las decisiones empresariales cada vez más están sustentadas en datos. Pero para que esos datos sean fiables y nos ayuden a trazar estrategias, es preciso que tengamos una herramienta que los gestione.
- [¿Cuál es la función de un asesor financiero en una empresa?](https://www.marcmaravi.com/que-hace-un-asesor-financiero/): Si tu empresa ha empezado a crecer, o está experimentando dificultades, es probable que hayas decidido buscar ayuda para llevar a cabo una buena gestión.
- [Definición y ejemplos de Matriz de Ansoff para aplicar en tu empresa](https://www.marcmaravi.com/matriz-de-ansoff/): Si alguna vez has pensado en expandir tu empresa, es probable que hayas analizado opciones como lanzar nuevos productos, abrir nuevos mercados, o simplemente vender más de lo que ya se produce.
- [¿Qué es el CAPEX de una empresa y para qué sirve en finanzas?](https://www.marcmaravi.com/capex-que-es/): En el ámbito empresarial, existen numerosos aspectos a considerar para el correcto funcionamiento de un negocio. Uno de ellos es el CAPEX, un concepto relacionado con el futuro de la empresa.
- [¿En qué consiste el Business Intelligence en eCommerce?](https://www.marcmaravi.com/business-intelligence-ecommerce/): En los últimos años, ha crecido de forma sustancial el número de tiendas online o eCommerce que hay en el mundo. Y esto nos ha llevado a trasladar estrategias y operaciones que ya hacíamos en negocios físicos a una nueva modalidad.
- [¿Qué es el Crowdfunding y cómo funciona?](https://www.marcmaravi.com/crowdfunding-que-es/): Hay muchos casos en los que emprendedores y dueños de negocio tienen una gran idea de negocio, o un proyecto con potencial, pero les falta financiación.
- [¿Cómo activar y usar Copilot para Power BI?](https://www.marcmaravi.com/copilot-power-bi/): En el ámbito de la tecnología aplicada a negocios y, más concretamente, en Business Intelligence (BI), el análisis de datos es la pieza clave para la toma de decisiones.
- [¿Qué son y cómo calcular las Necesidades Operativas de Fondos?](https://www.marcmaravi.com/necesidades-operativas-de-fondos-nof/): En el ámbito empresarial, resulta fundamental entender que la solidez financiera de una organización no sólo depende de sus ingresos. Es decir, también depende de otros factores, entre ellos de cómo gestiona sus recursos a corto plazo.
- [El Business Intelligence en la Era de la Inteligencia Artificial](https://www.marcmaravi.com/business-intelligence-ia/): Durante años, el Business Intelligence ha sido una herramienta fundamental para analizar datos y mejorar la toma de decisiones. Pero con la llegada de la Inteligencia Artificial se ha producido un avance considerable que debemos tener en cuenta.
- [¿Qué es la autofinanciación y cómo se consigue?](https://www.marcmaravi.com/que-es-la-autofinanciacion/): No cabe duda de que toda empresa necesita ciertos recursos económicos para operar, crecer y mantenerse competitiva en el mercado. Por ello, todas buscan diferentes formas de financiación.
- [Técnicas de predicción de ventas con Machine Learning](https://www.marcmaravi.com/prediccion-de-ventas-con-machine-learning/): No cabe duda de que el mercado es cada vez más competitivo. Por ello, poder prever ventas y disponer de información que permita hacer una toma de decisiones fundamentada, se ha vuelto clave.
- [¿Cómo aplican las empresas el business intelligence? Ejemplos](https://www.marcmaravi.com/empresas-que-utilizan-business-intelligence/): Si hay algo que hoy en día tiene especial valor para las empresas de todos los sectores, son los datos, pues gracias a ellos es posible identificar tendencias, detectar oportunidades y anticiparse a posibles riesgos.
- [¿Cuáles son las funciones del director financiero en una empresa?](https://www.marcmaravi.com/funciones-de-un-director-financiero/): El área financiera influye en la mayoría de las decisiones que se toman en las empresas. Conoce aquí las funciones de un director financiero al respecto.
- [Definición y ejemplos de tecnología disruptiva en las empresas](https://www.marcmaravi.com/tecnologia-disruptiva/): Que la tecnología está en constante evolución es un hecho, lo que lleva a una transformación en la forma en que operan las empresas. En este contexto, cabe mencionar a las tecnologías disruptivas.
- [La importancia del Data Science para las finanzas de tu empresa](https://www.marcmaravi.com/data-science-finanzas/): Sin duda, el sector financiero ha cambiado mucho en los últimos años. Es más, han surgido nuevas tecnologías como el Data Science en finanzas que han cambiado por completo la perspectiva de las mismas.
- [¿Cómo hacer y automatizar un seguimiento presupuestario?](https://www.marcmaravi.com/seguimiento-de-presupuesto/): Conocer en tiempo real cómo se están gestionando los recursos, así como comparar los resultados con los objetivos previstos, permite tomar decisiones informadas en pro de la rentabilidad. 
- [¿Qué es el margen bruto y cuál es la fórmula para calcularlo?](https://www.marcmaravi.com/calcular-margen-bruto/): Descubre por qué las empresas más rentables son las que hacen seguimiento del margen bruto, un indicador que aporta gran información de valor.
- [¿Qué es el equilibrio financiero y cómo lograrlo en tu empresa?](https://www.marcmaravi.com/equilibrio-financiero/): El equilibrio financiero es un concepto fundamental para el éxito y la sostenibilidad de cualquier empresa. Implica mantener una situación económica estable y saludable.
- [¿Qué es y cómo realizar el análisis financiero de una empresa?](https://www.marcmaravi.com/analisis-financiero-de-una-empresa/): Si hay algo que buscan todas las empresas, sean del sector que sean, es crecer. Sin embargo, lejos de lo que se pudiera llegar a pensar, para ello, el único camino no es vender más.
- [Guía paso a paso para hacer un presupuesto anual](https://www.marcmaravi.com/como-hacer-un-presupuesto/): Si hay algo esencial para cerrar oportunidades de negocio, es saber cómo hacer un presupuesto. A través del mismo, una empresa presenta su oferta a los posibles clientes y les informa sobre el coste de un determinado servicio o producto.
- [¿Cómo se calcula el coste hora de un trabajador?](https://www.marcmaravi.com/como-calcular-el-coste-hora-de-un-trabajador/): La gestión de recursos dentro de una empresa es un tema clave para asegurar su rendimiento y operatividad. Y entre ellos, los recursos humanos destacan como pieza clave del engranaje de la organización.
- [¿Cuál es la diferencia entre Data Science y Machine Learning?](https://www.marcmaravi.com/data-science-y-machine-learning/): Si hablamos de datos y tecnología, rápidamente pensamos en Data Science y Machine Learning. Y es que ambas juegan un papel clave en este sentido. Eso sí, se trata de dos tecnologías totalmente diferentes.
- [Cómo hacer un cuadro de mando en Power BI](https://www.marcmaravi.com/cuadro-de-mando-power-bi/): Power BI se ha convertido en una herramienta esencial para las empresas que buscan transformar datos complejos en información visual clara y útil.
- [Cómo se calcula el capital social en el balance de una empresa](https://www.marcmaravi.com/como-calcular-el-capital-social/): El capital social es un término fundamental en el mundo empresarial, ya que representa la inversión inicial que los accionistas o socios aportan a una empresa.
- [Cómo establecer los objetivos de ventas de una empresa ](https://www.marcmaravi.com/objetivos-de-ventas/): El proceso de establecer objetivos de venta, es un componente crucial en la estrategia comercial de cualquier empresa. Estos no solo brindan dirección y enfoque a los equipos de ventas, sino que también sirven como indicadores clave.
- [¿Qué es Qlikview y en qué puede ayudar a tu empresa?](https://www.marcmaravi.com/que-es-qlikview/): Si alguna vez has llevado a cabo una investigación sobre herramientas de business intelligence, probablemente te hayas topado con Qlikview. Una de las que más popularidad ha tenido en los últimos años.
- [¿Qué es el capital circulante y cuál es la fórmula para calcularlo?](https://www.marcmaravi.com/que-es-el-capital-circulante/): En el área de las finanzas existen una gran variedad de términos que pueden resultar confusos para quienes no están familiarizados con ellos. Uno de estos conceptos es el capital circulante.
- [¿Cuáles son las diferencias entre EBIT y EBITDA?](https://www.marcmaravi.com/diferencias-entre-ebit-y-ebitda/): En el mundo de las finanzas empresariales, entender los indicadores clave es esencial para tomar decisiones informadas. Dos de estos indicadores, EBIT y EBITDA , son cruciales para evaluar la salud financiera y operativa de una empresa.
- [Beneficios y aplicación del Machine Learning en finanzas](https://www.marcmaravi.com/machine-learning-en-finanzas/): El machine learning ha revolucionado el sector financiero, convirtiéndose en una herramienta indispensable para optimizar procesos, gestionar riesgos y mejorar la toma de decisiones.
- [Cómo calcular el valor de una empresa para venderla](https://www.marcmaravi.com/como-calcular-el-valor-de-una-empresa/): Vender una empresa es una decisión estratégica que puede representar la culminación de años de trabajo y esfuerzo. Sin embargo, para maximizar el retorno de esta transacción, es esencial comprender cómo calcular el valor de una empresa. 

## Páginas
- [Consultoría empresarial](https://www.marcmaravi.com/consultoria-empresarial/): Consultoría empresarial\n\nHaz crecer tu negocio tomando decisiones acertadas gracias a la consultoría empresarial\n\nMe interesa, hablemos\n\nClientes que confían en nosotros\n\nLa realidad sobre la consultoría de gestión empresarial\n\nLa consultoría empresarial es una herramienta de gran valor para ayudar a las organizaciones a abordar desafíos y aprovechar oportunidades, pero se requiere de una coordinación efectiva, así como la ayuda de profesionales con experiencia.
La consultoría empresarial es una herramienta de gran valor para ayudar a las organizaciones a abordar desafíos y aprovechar oportunidades. Pero se requiere de una coordinación efectiva, así como la ayuda de profesionales con experiencia.
Si alguna vez has viajado sin GPS, probablemente haya sido tu intuición la que te ha guiado a la hora de elegir entre dos caminos o direcciones opuestas.
Ante esta situación, existe la misma probabilidad de acertar y llegar al destino en el menor tiempo posible y empleando menos cantidad de combustible; o equivocarse y pasar más horas al volante hasta vaciar el depósito.
Desconocer el terreno en el que nos movemos o no tener experiencia sobre él suele llevarnos, en la mayoría de los casos, a gastar más tiempo y recursos, algo muy valioso en todas las empresas.
Por ello, se recomienda caminar de la mano de la consultoría empresarial, una actividad que minimiza cualquier gasto y convierte la inversión en beneficios para la organización. Pero… ¿cuándo se recomienda recurrir a estos servicios?\n\nLa consultoría de gestión empresarial es necesaria cuando hay problemas que frenan o bloquean el crecimiento.\n\nSi el objetivo del negocio es mejorar su rentabilidad, un experto en la materia podrá acortar el camino.
 \n\nEn caso de que existan procesos ineficientes, estos servicios mejoran la calidad y operatividad de los mismos.\n\nSi se precisa un análisis de negocio completo, la consultoría de gestión empresarial aporta soluciones a medida. \n\nMarc Maraví | Experto en consultoría empresarial\n\nA lo largo de mi carrera profesional he podido ofrecer servicios de consultoría empresarial internacional o local a negocios de sectores muy diferentes.
He sido consultor tanto de empresas nacionales y locales como internacionales. Igualmente he trabajado con negocios puramente digitales y físicos o presenciales, prestando servicios de consultoría de calidad a todos mis clientes. Mis servicios se caracterizan por:\n\nAmplia visión del problema y las soluciones a implementar.\n\nConsultoría empresarial online o presencial con datos.\n\nPersonalización en las soluciones a abordar.\n\nTrato cercano y directo con los dueños del negocio.\n\nPartiendo de un análisis de estructura societaria, el análisis de negocio global siempre ha sido mi mejor herramienta. Gracias a lo ello, he podido desarrollar mi propia metodología de trabajo.\n\nCasos de éxito\n\nMe interesa, hablemos\n\n¿Cuánto cuesta una consultoría empresarial y por qué contratarla?\n\nEl precio de una consultoría empresarial varía en función del tipo de solución que requiera cada organización.
Recordemos que no todas presentan la misma problemática ni las mismas causas subyacentes a dichos problemas. Éste será el desencadenante que lleve al experto a optar por un tipo de solución u otro.
En función de la misma, hablaremos de precios diferentes. Lo que sí es preciso destacar es que al ser un servicio de gran valor, el coste será una inversión con retorno. Dicho esto, las ventajas que puede aportar para tu empresa son:\n\nCompetitividad y productividad\n\nLas mejoras derivadas de la consultoría empresarial permiten potenciar la posición del negocio en el mercado y eliminar cuellos de botella en la producción.\n\nGran ahorro de costes\n\nLas soluciones personalizadas de la consultoría de gestión empresarial mejoran el funcionamiento del negocio y reducen los costes operativos de la empresa.\n\nCapacidad de innovación\n\nLos servicios de consultoría empresarial facilitan la identificación de oportunidades de negocio y ayudan a implementar estrategias de innovación.\n\nCapacidad de respuesta\n\nEn cualquier momento pueden darse situaciones de crisis internas o externas en las que la empresa deba reaccionar. Este servicio asegura respuestas y minimiza impactos.\n\n"La consultoría empresarial aporta un enfoque externo y experto que puede ayudar a las empresas a identificar problemas, desarrollar soluciones innovadoras y mejorar su rendimiento a largo plazo."\n\nQuiero saber más\n\nLo que te ofrecemos con los servicios de consultoría empresarial\n\nLa consultoría de gestión empresarial puede abarcar resoluciones muy diversas entre sí. Estas dependen de la naturaleza del negocio y de la problemática a la que se enfrenta. Por ello, el corazón de esta actividad es el análisis global del mismo. Aún así, podemos enumerar soluciones como:\n\nDefinición de estrategias\n\nPartiendo de la situación inicial de la empresa y los objetivos a alcanzar, el consultor definirá una estrategia rentable para llegar al punto deseado.\n\nControl económico y financiero\n\nLa consultoría empresarial garantiza la continuidad del negocio gracias a la elaboración de los planes económicos precisos y totalmente personalizados.\n\nAsesoramiento individual\n\nAdemás de proponer planes y estrategias, la consultoría empresarial se basa en ofrecer al negocio un asesoramiento personalizado de sus necesidades.\n\nMonitorización y seguimiento\n\nPara vigilar el correcto funcionamiento de las estrategias, es fundamental llevar a cabo un exhaustivo seguimiento y control de distintos indicadores.\n\n"Nuestros servicios de consultoría empresarial proporcionan a las empresas una perspectiva nueva y objetiva, ayudándoles a mejorar la eficiencia, la productividad y el éxito a largo plazo."\n\nObjetivos de la consultoría empresarial\n\nA todo lo ya mencionado sobre nuestros servicios de consultoría empresarial, debemos añadir nuestro gran empeño cumplir con objetivos como los siguientes:\n\nFavorecer el negocio con una visión objetiva y externa del problema y su solución.\n\nPotenciar el valor del negocio con una experiencia contrastada.\n\nFacilitar un apoyo incesante al CEO y toda la alta dirección de la empresa.\n\nAportar seguridad y garantías de éxito en todas las decisiones a tomar.\n\nDiseñar un plan de actuación preciso que indique dónde centrar los esfuerzos.\n\nGrupo Requejo es una de las principales compañías instaladoras del sector terciario de Cataluña, así como prestación de servicios de mantenimiento de instalaciones y motores. Formado por 3 empresas con una facturación superior a los 5M€ en conjunto y más de 60 empleados en 2021\n\nGrupo Perelló es la principal empresa de distribución de bebidas a hostelería de Mallorca con marcas en exclusiva como Mahou, Alhambra, Krombacher, Bitburger, Schweppes, Solan de Cabras o Lanjaron, entre otros y una facturación superior a los 30.000.000€\n\nDomos Construcciones es una constructora dedicada a la rehabilitación, reforma y construcción de edificios residenciales\n\nEssentialist es una agencia de viajes personalizados de lujo, solo para miembros y basada en experiencias, con un modelo innovador basado en tecnología (AI) y contenido exclusivo\n\nTerraza Balear es la firma de interiorismo de lujo de referencia en Europa con un crecimiento de doble digito anual en los últimos 5 años\n\n¿Quieres saber más sobre nuestros servicios de consultoría empresarial? \n\n¡Escríbeme!
Primero conoceremos tu empresa y luego trazaremos nuestra hoja de ruta para resolver los puntos que más te preocupan.\n\nhbspt.forms.create({
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\n\nPreguntas frecuentes\n\n¿Qué es la consultoría empresarial o de gestión empresarial?\n\nEn términos generales, la consultoría empresarial es el servicio proporcionado por un profesional o equipo externo para ayudar a una empresa a mejorar su rendimiento actual.
Este tipo de apoyo puede variar en cuanto a su alcance y enfoque, pero en cualquier caso, para lograr mejoras tangibles en el negocio, es esencial comenzar con un análisis riguroso y aportar una solución personalizada.\n\n¿Qué hace un experto en consultoría empresarial?\n\nUn profesional especializado en la consultoría empresarial es aquel que utiliza sus conocimientos y experiencia para ayudar a otros negocios a prosperar. Sin embargo, para ser más precisos, podemos decir que sus responsabilidades contemplan:
Análisis global del negocio e interpretación de resultados.
Asesoramiento individualizado y estratégico.
Diseño de planes financieros.
Recomendar sobre posibles inversiones u oportunidades.
\n\n¿Por qué contratar servicios de consultoría empresarial?\n\nLa contratación de un consultor en gestión empresarial está a menudo motivada por la perspectiva única que este experto puede aportar al negocio.
Al no formar parte de la empresa, el consultor puede ofrecer una visión objetiva y sin prejuicios de los problemas o situaciones que enfrenta la empresa.
Esta nueva mirada puede generar soluciones innovadoras que no se habrían considerado de otra manera.\n\n¿Cuál es el precio de una consultoría empresarial?\n\nLo cierto es que no existe un precio de una consultoría empresarial estándar. Este varía en función de las necesidades del negocio, la problemática a resolver y las soluciones a implementar. Por lo tanto, el precio de estos servicios está sujeto a las características y el alcance del proyecto en cuestión.
Es importante destacar que, aunque pueda parecer elevado en un primer momento, los resultados que se obtienen y el impacto positivo que tienen en el negocio lo convierten en una inversión con retorno positivo.\n\n¿Cuánto tardaré en disfrutar de los resultados del servicio?\n\nEs importante tener en cuenta que la implementación de las acciones identificadas en la hoja de ruta no es un proceso inmediato.
Si bien es cierto que se plantearán quick wins para obtener un retorno rápido, también hay que considerar que las soluciones de mayor envergadura requieren tiempo. Este dependerá de la complejidad de la situación que enfrenta la empresa.
Durante las primeras semanas, nos dedicaremos a analizar los datos y planificar una estrategia adecuada para abordar la problemática en cuestión. Después de ello, se podrán empezar a ver resultados.\n\n¿Cuánto duran estos proyectos?\n\nEsto, además de estar sujeto a la complejidad del problema al que nos enfrentamos, dependerá de tus necesidades como empresario.
Puedes contratar una consultoría de negocio de manera puntual para hacer un análisis de situación global o específico de un departamento, que puede durar entre 1 y 3 meses, o puedes ir más allá y precisar de un acompañamiento constante para asegurar de que todo el plan se ejecuta correctamente.\n\n
- [Consultoría Análisis de Datos](https://www.marcmaravi.com/consultoria-analisis-de-datos/): Consultoría Análisis de Datos\n\nTe ayudamos a entender qué está pasando en tu negocio y a tomar decisiones para avanzar con solidez\n\nMe interesa, hablemos\n\nClientes que confían en nosotros\n\nLa realidad de dirigir tu empresa sin Consultoría de Análisis de Datos\n\nCon una consultoría de análisis de datos, podrás ver con claridad dónde estás, qué funciona y qué necesita un cambio. Y sobre todo: tomar decisiones con seguridad.
Probablemente, al cabo del día, tomas más de una decisión importante. Y esto tiene efectos sobre la rentabilidad de tu empresa. Pero, ¿alguna vez te has preguntado, si cada una de esas decisiones son las más acertadas para tu negocio?
Si te has hecho esta pregunta, necesitas una consultoría de Data Analytics para disponer de datos claros que respalden tu instinto y cada paso que das. Así dejarás de sentir que:\n\nEstás tomando decisiones desde la intuición y sin una hoja de ruta clara.\n\nTe falta visibilidad para saber si puedes invertir o contratar.
 \n\nApagas fuegos en vez de anticipar problemas y enfocarte en lo rentable.\n\nTu empresa crece sin control sobre el margen o flujo de caja.\n\nSobre Marc Maraví | Experto en Data Analytics\n\nSoy Marc Maraví, consultor estratégico con más de 15 años de experiencia en dirección financiera, fusiones y adquisiciones, y consultoría en análisis de datos.
He trabajado tanto con grandes grupos como Iberostar o Barceló Hotels. También con empresas que, como la tuya, necesitaban transformar su forma de tomar decisiones.
A día de hoy, desde mi propia consultoría de análisis de datos, ayudo a empresarios y directivos a entender sus números, identificar los KPIs clave y trazar una hoja de ruta clara basada en datos reales. Y lo hago con:\n\nUna mirada estratégica y práctica.\n\nInformes claros y accionables.\n\nExperiencia real y no teórica.\n\nDiagnóstico profundo y personalizado.\n\nSi buscas claridad y enfoque estratégico, hablemos. Con mi consultoría de análisis de datos transformaremos los datos en decisiones acertadas.\n\nCasos de éxito\n\nMe interesa, hablemos\n\n¿Por qué contratar a una empresa de Análisis de Datos?\n\nEn mi empresa de análisis de datos te ayudamos a entender qué está pasando realmente en tu negocio. Para ello, recopilamos información, la interpretamos contigo, le damos contexto y la convertimos en decisiones claras.\n\nMayor rentabilidad\n\nEntender tus datos te ayudará a identificar qué productos, servicios o clientes son realmente rentables.\n\nDecisiones sólidas\n\nCon mi consultoría de análisis de datos cada paso estará apoyado por datos  no por suposiciones.\n\nAnticipación\n\nLos datos te permitirán mejorar la planificación de cash flow, márgenes y estructura de costes.\n\nAhorro de tiempo\n\nLa consultoría de data analytics te da informes automatizados que te ahorran mucho trabajo.\n\nLo que ofrecemos en nuestra Consultoría de Análisis de Datos\n\nCon la consultoría en análisis de datos obtendrás información veraz de lo que ocurre en cada área o departamento de tu empresa. Esto te dará claridad para dirigir el rumbo de tu negocio sin distracciones.\n\n"Una consultoría de análisis de datos aporta a las empresas claridad, foco y control. Y eso es lo que realmente impulsa su crecimiento."\n\nQuiero saber más\n\nObjetivos de una Consultoría de Análisis de Datos\n\nUna consultoría de análisis de datos busca ayudarte a tomar mejores decisiones y a dirigir tu negocio con más claridad, control y enfoque. Estos son sus principales objetivos:\n\nAportar una visión clara y estructurada de la situación real del negocio.\n\nIdentificar los indicadores clave o KPIs que influyen en la rentabilidad.\n\nFacilitar la toma de decisiones estratégicas con datos objetivos.\n\nDetectar oportunidades de mejora, ahorro o crecimiento.\n\nProporcionar una hoja de ruta concreta y priorizada.\n\nGrupo Requejo es una de las principales compañías instaladoras del sector terciario de Cataluña, así como prestación de servicios de mantenimiento de instalaciones y motores. Formado por 3 empresas con una facturación superior a los 5M€ en conjunto y más de 60 empleados en 2021\n\nGrupo Perelló es la principal empresa de distribución de bebidas a hostelería de Mallorca con marcas en exclusiva como Mahou, Alhambra, Krombacher, Bitburger, Schweppes, Solan de Cabras o Lanjaron, entre otros y una facturación superior a los 30.000.000€\n\nDomos Construcciones es una constructora dedicada a la rehabilitación, reforma y construcción de edificios residenciales\n\nEssentialist es una agencia de viajes personalizados de lujo, solo para miembros y basada en experiencias, con un modelo innovador basado en tecnología (AI) y contenido exclusivo\n\nTerraza Balear es la firma de interiorismo de lujo de referencia en Europa con un crecimiento de doble digito anual en los últimos 5 años\n\n¿Quieres saber más sobre la Consultoría de Análisis de Datos?\n\nSi estás valorando dar el paso hacia una gestión más estratégica, basada en datos, ponte en contacto conmigo.
Juntos, trabajaremos en un enfoque de análisis adaptado a tu negocio, que te ayude a entender qué está pasando y qué decisiones tomar con mayor claridad.
¡Escríbeme!\n\nhbspt.forms.create({ region: "eu1", portalId: "25729374", formId: "9105a7d1-6723-4619-bd29-f9c9fc0dd17f"
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\n\nPreguntas frecuentes\n\n¿Qué hace un Consultor de Análisis de Datos?\n\nLos profesionales de la consultoría en análisis de datos, interpretamos toda la información tratada para ofrecerte una visión fiable del negocio. Te ayudamos a entender qué significa cada dato y cómo los puedes utilizar a tu favor. De este modo, se obtienen mejoras que impactan en la rentabilidad.\n\n¿Por qué contratar a un Consultor de Data Analytics?\n\nEl principal motivo que puede llevarte a trabajar con una consultoría de análisis de datos es evitar errores en tu negocio. Igualmente, te ayudará a prevenir costes innecesarios y a detectar mejor las oportunidades. Y es que gracias a este servicio tomarás decisiones informadas.\n\n¿Qué coste tienen los servicios de una empresa de Análisis de Datos?\n\nEl coste varía según el alcance del análisis, el tamaño de la empresa y las necesidades específicas. En mi caso, si decides contratar una consultoría en análisis de datos, debes saber que trabajo con presupuestos personalizados, siempre adaptados a la realidad y los objetivos del cliente.\n\n¿Cuándo obtendrás los informes de una Consultoría en Análisis de Datos\n\nUna vez más, todo va a depender del volumen y la calidad de los datos disponibles. Pero en general, un análisis completo puede estar listo en unas pocas semanas. En cualquier  caso, lo más importante es que las conclusiones sean útiles y aplicables desde el primer momento.\n\n
- [Consultoría de negocio](https://www.marcmaravi.com/consultoria-de-negocio/): Consultoría de Negocio\n\nApuesta por el business consulting para salir del bloqueo que impide tu crecimiento empresarial\n\nMe interesa, hablemos\n\nClientes que confían en nosotros\n\nLo que quizás no sabes sobre la Consultoría de Negocio\n\nLas ideas de negocio brillantes existen, pero si ese brillo no se potencia, se vuelven opacas. Y sé que, al igual que ocurre con los deportistas, sin un entrenamiento, cuidado y supervisión adecuado, es muy complicado llegar a la meta marcada.
Probablemente conozcas al montañista Aron Ralston Lee. Su historia llegó hasta el cine, bajo el título 127 horas. Su carrera era de lo más prometedora hasta que se vio comprometida, precisamente, por el suceso que protagonizó la película. 
En 2003 cayó mientras descendía unos barrancos y su brazo quedó atrapado entre las rocas. La decisión de amputar le salvó la vida, pero supuso un largo camino de recuperación. Sin embargo, con las atenciones correctas, en 2005 se convirtió en el primer montañista en escalar las montañas del Colorado.
Los negocios también superan adversidades. Solo necesitan los cuidados correctos como, por ejemplo, un servicio de consultoría integral de negocios que los redireccione. Sin embargo, debes saber algo. Para que realmente una consultoría de negocio funcione, debe sustentarse en los datos de la compañía.
Los números no fallan… Estos informan del rendimiento con total transparencia. Es por ello que son el eje central de las recomendaciones que hago a empresarios y profesionales. Así, respondemos a situaciones como las que probablemente hayas atravesado o estés atravesando:
\n\nTu crecimiento se ha frenado o el rendimiento ha caído.\n\nNecesitas financiación para emprender nuevos proyectos.
 \n\nTemes que los agentes externos puedan afectar a tu negocio.\n\nDudas sobre si sigues la estrategia correcta para alcanzar tus metas.\n\nSobre Marc Maraví | Consultor de Negocios\n\nMi trayectoria profesional ha estado marcada desde los inicios por el contacto con empresarios de diferentes sectores y características.
He realizado auditorías a empresas como Barceló Hotels o Iberostar, he sido analista estratégico y también me he desempeñado como consultor financiero y de negocio.
Todos estos años de experiencia me han servido para desarrollar mi propia metodología de consultoría de negocio. La cual se caracteriza principalmente por:\n\nAmplia visión del problema y las soluciones a aplicar.\n\nConsultoría de negocio basada en datos. \n\nAnálisis y soluciones personalizadas.\n\nEmpatía hacia el dueño del negocio.\n\nComo consultor de negocio priorizo el análisis de datos en cualquier decisión. Presto servicio de consultoría a PYMEs, negocios digitales, empresas internacionales, nacionales, locales y de cualquier otra índole.
\n\nCasos de éxito\n\nMe interesa, hablemos\n\n¿Por qué contratar servicios de Consultoría de Negocio?\n\nMi servicio de consultoría se sustenta en el análisis de datos. No importa si eres una PYME, una empresa internacional, un negocio digital o físico. Siempre nos basamos en datos para tomar decisiones.
Por ello, partimos de una primera etapa de diagnóstico en la que se identifica el problema y, seguidamente, se elabora una hoja de ruta personalizada.
Con esta metodología, podemos alcanzar en tu empresa:
\n\nMayor rendimiento\n\nLa identificación de problemas, áreas de mejora y soluciones personalizadas, aumentarán la rentabilidad de la empresa.\n\nAlta productividad\n\nLa consultoría de negocio ayuda a eliminar cuellos de botella que impidan avanzar a la empresa. Así, aumentaremos su productividad.\n\nMás competitividad\n\nCualquier mejora implementada tendrá su efecto directo en el mercado, donde la empresa se verá mejor posicionada.\n\nAhorro de costes\n\nUn buen servicio de consultoría de negocios ayuda a reducir costes operativos. El análisis minucioso de datos contribuye a ello.\n\n"Una consultoría de negocio basada en el análisis de datos revela grandes oportunidades de mejora y crecimiento para las empresas. Sin duda, el dato es el ingrediente principal que no puede faltar en este servicio."\n\nQuiero saber más\n\nLo que te ofrezco como Consultor de Negocio o Business Consultant\n\nLa consultoría de negocio es un campo que ofrece diversas soluciones empresariales. Es por ello que, lo ideal, es partir de un análisis inicial que revele las necesidades de la compañía. En base a ello, es posible acceder a soluciones como las siguientes:\n\nAnálisis de empresa\n\nPara comprender en qué punto está la empresa y cuál es su situación global. De aquí partirán acciones que dirigirán su rumbo.\n\nPlanificación financiera\n\nEste tipo de acciones servirán a la empresa para anticiparse a posibles problemas de liquidez y poder reaccionar a tiempo.\n\nPlanes de expansión\n\nSi estás pensando en realizar inversiones para crecer, te damos apoyo para analizar su viabilidad y rentabilidad.\n\nAcceso a financiación\n\nPara mejorar la liquidez o acometer proyectos, hay que contar con financiación. Te ayudo a conseguir las mejores opciones.\n\n"Una consultora de negocios debe partir de un análisis de la empresa basado en datos. En caso contrario, todo estará basado en suposiciones y criterios subjetivos que no garantizan resultados."\n\nObjetivos de una Consultoría de Negocio o para Negocios\n\nAdemás de los beneficios que hemos enumerado antes, el trabajo que realizamos de business consulting persigue objetivos como los siguientes:\n\nAportar al negocio una visión externa y objetiva.\n\nEnriquecer a la empresa con la experiencia acumulada.\n\nOfrecer apoyo constante al CEO y alta dirección.\n\nSumar seguridad y convicción en cada decisión.\n\nDefinir una hoja de ruta clara y saber dónde focalizar los esfuerzos.
\n\nGrupo Requejo es una de las principales compañías instaladoras del sector terciario de Cataluña, así como prestación de servicios de mantenimiento de instalaciones y motores. Formado por 3 empresas con una facturación superior a los 5M€ en conjunto y más de 60 empleados en 2021\n\nGrupo Perelló es la principal empresa de distribución de bebidas a hostelería de Mallorca con marcas en exclusiva como Mahou, Alhambra, Krombacher, Bitburger, Schweppes, Solan de Cabras o Lanjaron, entre otros y una facturación superior a los 30.000.000€\n\nDomos Construcciones es una constructora dedicada a la rehabilitación, reforma y construcción de edificios residenciales\n\nEssentialist es una agencia de viajes personalizados de lujo, solo para miembros y basada en experiencias, con un modelo innovador basado en tecnología (AI) y contenido exclusivo\n\nTerraza Balear es la firma de interiorismo de lujo de referencia en Europa con un crecimiento de doble digito anual en los últimos 5 años\n\n¿Quieres saber más sobre mis servicios de Consultoría de Negocio?\n\n¡Escríbeme!
Tras conocernos, podremos plantear un plan de trabajo que te ayude a poner solución a los problemas de tu empresa.\n\nhbspt.forms.create({ region: "eu1", portalId: "25729374", formId: "9105a7d1-6723-4619-bd29-f9c9fc0dd17f"
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\n\nPreguntas frecuentes\n\n¿En qué consiste una Consultoría de Negocio?\n\nDe manera general se podría decir que una consultoría de negocio es la actividad a través de la cual un profesional o equipo externo brinda apoyo a una empresa para que esta pueda mejorar su rendimiento actual.
Este apoyo puede ser de diversa índole. Pero sea como sea, para que aporte resultados al negocio debe partir de un análisis inicial y una solución sustentada en datos y totalmente personalizada.\n\n¿Qué hace un Consultor de Negocio o Business Consultant?\n\nEn resumidas cuentas un consultor de negocio, o para negocios, es un profesional que pone a disposición de las empresas sus conocimientos y experiencias para que estas crezcan. No obstante, de manera más precisa podemos decir que sus funciones son:
- Analizar datos e interpretar resultados.
- Ofrecer asesoramiento estratégico.
- Intervenir en la planificación financiera.
- Asesorar sobre posibles inversiones.
- Ofrecer soluciones para obtener financiación.\n\n¿Por qué contratar a un Consultor experto en Business Consulting?\n\nUna de las principales razones por las que contratar a un business management consultant es por la visión que aporta al negocio.
Este profesional aporta una mirada externa y no contaminada ni viciada sobre los problemas o situación que está atravesando la empresa. 
Este aire fresco trae consigo soluciones que de otra manera no se habrían podido imaginar o implementar.
Además, se trata de un tipo de profesional que acumula años de experiencia enfrentándose a bloqueos y problemas de negocios muy diferentes y sectores distintos.\n\n¿Qué coste tiene una consultoría integral de negocios?\n\nDado que los servicios de consultoría de negocio son personalizados, es decir, siempre parten del análisis de datos de la empresa y, a partir de ahí, se proponen soluciones ajustadas, el precio puede variar.
No obstante, debes saber que, debido a los resultados que originan y el impacto que estos tienen en el negocio, el precio no será un coste o gasto sino que será una inversión con retorno. Éste es nuestro compromiso.
\n\n¿Cuánto tardaré en disfrutar de los resultados del servicio?\n\nLos resultados llegarán en seguida que implementemos las acciones identificadas en la hoja de ruta. Vamos a plantear quick wins, acciones que traigan retorno rápido, pero hay que destacar que las de mayor calado no se podrán ejecutar de un día para otro.
Todo va a depender del tipo de necesidad a la que nos enfrentemos, así como su complejidad. Aún así, debes ser consciente que las primeras semanas estaremos analizado los datos de la compañía y trazando una estrategia acorde. Con lo cual, hasta que no pase la etapa de análisis y planificación, los resultados no llegarán.
Ten en cuenta que estas fases son necesarias para garantizar que esos resultados lleguen y sean los deseados.\n\n¿Cuánto duran estos proyectos?\n\nEsto, además de estar sujeto a la complejidad del problema al que nos enfrentamos, dependerá de tus necesidades como empresario.
Puedes contratar una consultoría de negocio de manera puntual para hacer un análisis de situación global o específico de un departamento, que puede durar entre 1 y 3 meses, o puedes ir más allá y precisar de un acompañamiento constante para asegurar de que todo el plan se ejecuta correctamente.\n\n
- [Consultoría de Business Intelligence](https://www.marcmaravi.com/consultor-de-business-intelligence/): Consultoría de Business Intelligence\n\nToma mejores decisiones en tu empresa gracias a la ayuda de un consultor de Business Intelligence\n\nMe interesa, hablemos\n\nClientes que confían en nosotros\n\nLa importancia de la Consultoría Business Intelligence para empresas\n\nUn consultor de inteligencia de negocios o consultor BI es, para las empresas, lo que un meteorólogo para las personas de a pie a las puertas de un puente o un fin de semana. La información que aporta es valiosa, relevante y esencial para tomar decisiones.
Gracias a las predicciones meteorológicas, las personas podemos planificar mejor nuestro día a día o esas fechas festivas que siempre esperamos con tanto entusiasmo.
Esta información es crucial para protegernos contra las inclemencias del tiempo o para cambiar un plan al aire libre por otro en el que estemos más resguardados del frío o la lluvia.
El poder de los datos es indiscutible. Y más aún cuando hablamos del ámbito corporativo. Aportan información muy valiosa a quien los posee y sabe gestionarlos. Ofrecen grandes ventajas a la hora de tomar decisiones, analizar cómo evolucionan las ventas, gestionar y optimizar costes y recursos, optimizar los procesos de la empresa e incluso hacer proyecciones financieras.
Por todo ello, las empresas están acelerando significativamente en la implantación de herramientas de BI. Cada vez son más las personas que confían en los servicios de Business Intelligence. Estos son algunos de sus motivos:\n\nBuscan disponer de reportes periódicos al instante y en tiempo real.\n\nQuieren compartir información a las personas y el momento adecuados.
 \n\nNecesitan acceder a la información desde cualquier dispositivo.\n\nMiran por la productividad y la reducción de tiempos ociosos.\n\nMarc Maraví | Consultor de Business Intelligence\n\nDesde mis comienzos he tenido contacto con empresarios de sectores muy diferentes entre sí.
He tenido la oportunidad de trabajar con empresas de todos los tamaños, desde multinacionales a PYMEs.. Como especialista en Business Intelligence, el análisis de los datos forma parte de cualquier decisión que propongo a mis clientes.
Gracias a la experiencia acumulada, he desarrollado mi propia metodología como consultor de Business Intelligence. Esta contempla aspectos como:
\n\nVisión global sobre los problemas y posibles soluciones.\n\nPrioridad a los datos ante cualquier decisión.\n\nSoluciones a medida para las necesidades de cada empresa.\n\nGran empatía con empresarios y dueños de negocio.\n\nTrabajamos con negocios de ámbito local, nacional e internacional. Igualmente, ofrezco asesoramiento a negocios digitales y físicos, ya que todos se pueden beneficiar del Business Intelligence.\n\nServicios de consultoría Business Intelligence: ¿Por qué con nosotros?\n\nNuestros servicios de Business Intelligence se aplican a empresas y negocios de cualquier tamaño y sector. En todos los casos, el análisis de datos siempre es el eje principal.
El uso y explotación que se hace de los mismos es clave para tomar decisiones de valor para la organización. Es más, todo juicio sustentado en datos deriva en beneficios como los siguientes:\n\nVisión global de la empresa\n\nDado que la información que se utiliza procede tanto de fuentes internas como externas, una consultoría de Business Intelligence es capaz de ofrecer una visión general del negocio, sin esperas.\n\nGran ahorro de tiempo\n\nLa toma de decisiones basadas en datos, la automatización de informes y la rápida detección de errores hacen que la empresa experimente un aumento de productividad significativo.\n\nDetección de incidencias\n\nEl gran manejo de los datos que ofrecen estos servicios hace que el origen de cualquier problema pueda ser detectado y subsanado con la máxima agilidad posible. Esto suma garantías.
\n\nVentajas competitivas\n\nLas empresas que disfrutan de los servicios de Business Intelligence toman cierta ventaja respecto al resto. Pueden aprovechar mejor sus recursos y optimizar sus procesos.
\n\n"Un especialista en inteligencia de negocios es capaz de mejorar el rendimiento de un negocio a partir del uso y explotación de los datos tanto internos como externos que posee."\n\nNecesito consultoría\n\n¿Cuáles son los beneficios del Business Intelligence en una empresa?
\n\nContratar a un profesional especializado en Business Intelligence para empresas, conlleva una serie de beneficios estratégicos y operativos que pueden marcar una diferencia significativa en el rendimiento y la toma de decisiones de la organización.\n\nOptimizar la toma de decisiones informadas\n\nEl análisis de grandes conjuntos de datos permite una toma de decisiones más informada y basada en evidencia, lo que mejora la eficiencia y efectividad.\n\nIdentificar oportunidades de crecimiento\n\nEl análisis de datos puede revelar patrones, tendencias y oportunidades que podrían pasar desapercibidas de otra manera. Con BI conseguimos detectarlos.\n\nMejorar el rendimiento operativo\n\nAl evaluar el rendimiento operativo con datos, se pueden identificar áreas que requieren mejoras. Con ello, se optimizan procesos y reducen costes.\n\nAdaptarse a cambios en el mercado\n\nLa capacidad de analizar los cambios es crucial para la adaptabilidad. Tras implementar el Business Intelligence en una empresa esto es posible.\n\nLo que te ofrezco como especialista en inteligencia de negocios\n\nLos servicios de consultoría de Business Intelligence o consultoría BI se caracterizan por ofrecer soluciones automatizadas. Además, garantizan un rápido acceso a los indicadores clave de la empresa, bien sean comerciales, financieros o cualquier otro aspecto del negocio.. Esto permite a la alta dirección tomar decisiones más rápidas y con mayor valor estratégico.
En este sentido, entre las acciones que se llevan a cabo destacan las siguientes:\n\nDiseño de cuadros de mando\n\nPara la alta dirección es vital disponer de paneles donde, de manera visual, puedan tener un control de los datos e información del negocio para saber qué ocurre en cada momento.
\n\nExtraer información del programa\n\nUna parte clave del proceso es tomar los datos de la fuente de información. Hablamos, por ejemplo, de herramientas como CRM, ERP, bases de datos, páginas web u hojas excel, entre otras.\n\nDesarrollo de modelo de datos\n\nGracias a los cuadros de mando se puede visualizar la información, pero es necesario transformar y tratar los datos para desarrollar modelos y métricas que nos permitan trabajar de manera fluida y certera.\n\nDatos compartidos con el equipo\n\nCuando los datos y paneles ya están listos para usar, el consultor de Business Intelligence los pone a disposición del cliente para que pueda acceder a ellos desde cualquier lugar y en cualquier momento.\n\n"Un especialista en Inteligencia de Negocios es aquel que sabe manejar los datos para facilitar soluciones automatizadas y accesibles que aportan valor a la empresa."\n\nQuiero saber más\n\nObjetivos de nuestros servicios de Business Intelligence\n\nA pesar de que ya hemos enumerado muchos de los beneficios destacables de la consultoría de Business Intelligence, es importante resaltar que:\n\nOfrecen una visión clara y objetiva de la situación del negocio.\n\nBrindan asesoramiento experto a la alta dirección de la organización.\n\nAportan seguridad tras cada decisión tomada.\n\nPonen a disposición del negocio años de experiencia.\n\nGrupo Requejo es una de las principales compañías instaladoras del sector terciario de Cataluña, así como prestación de servicios de mantenimiento de instalaciones y motores. Formado por 3 empresas con una facturación superior a los 5M€ en conjunto y más de 60 empleados en 2021\n\nGrupo Perelló es la principal empresa de distribución de bebidas a hostelería de Mallorca con marcas en exclusiva como Mahou, Alhambra, Krombacher, Bitburger, Schweppes, Solan de Cabras o Lanjaron, entre otros y una facturación superior a los 30.000.000€\n\nDomos Construcciones es una constructora dedicada a la rehabilitación, reforma y construcción de edificios residenciales\n\nEssentialist es una agencia de viajes personalizados de lujo, solo para miembros y basada en experiencias, con un modelo innovador basado en tecnología (AI) y contenido exclusivo\n\nTerraza Balear es la firma de interiorismo de lujo de referencia en Europa con un crecimiento de doble digito anual en los últimos 5 años\n\n¿Te gustaría contar conmigo como consultor de Business Intelligence? \n\n¡Escríbeme! 
Lo primero será conocernos y, posteriormente prepararemos un plan de trabajo orientado a las necesidades de tu organización.\n\nhbspt.forms.create({ region: "eu1", portalId: "25729374", formId: "9105a7d1-6723-4619-bd29-f9c9fc0dd17f"
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\n\nPreguntas frecuentes\n\n¿Qué es un especialista o consultor de Business Intelligence? \n\nUn consultor de Business Intelligence es un profesional que, a través del análisis de datos, proporciona a la empresa información en tiempo real y accesible fácilmente. Entre ellos se incluyen paneles con indicadores clave del rendimiento del negocio y de cada departamento en particular. Como vemos, aportan soluciones que directamente influyen en la rentabilidad del negocio.\n\n¿Qué hace un consultor de Business Intelligence o inteligencia de negocios?\n\nUn consultor de inteligencia de negocios ofrece asesoramiento a las empresas y pone a su disposición toda la experiencia acumulada en este ámbito. De manera específica, esto se traduce en:
- Manejo de los datos en pro de los beneficios del negocio.
- Respuestas certeras sobre la situación de la empresa.
- Mejor planificación para la visualización de informes.
- Soluciones personalizadas para el acceso a financiación.
- Asesoramiento en cualquier ámbito de la empresa.\n\n¿Por qué contratar servicios de consultoría de Business Intelligence?\n\nUno de los motivos más convincentes para trabajar al lado de un consultor de Business Intelligence es la rentabilidad asociada. Es decir, los beneficios que aporta en las diferentes áreas gracias a su mirada externa y criterio objetivo.
Su posición, como personal externo a la empresa, siempre actuará a favor de la misma incorporando soluciones frescas y renovadas.
\n\n¿Qué coste tiene contar con un especialista en Business Intelligence?\n\nComo ocurre con muchos otros servicios, el coste de incorporar a un especialista en Business Intelligence en la empresa dependerá de las necesidades a cubrir. Estas se podrán determinar tras un análisis inicial.
De aquí se determinarán las necesidades de tu proyecto, y si se pueden cubrir con soluciones ya predefinidas o será necesario crearlas desde cero. En el primer caso el coste será más reducido, a partir de 1.200€, y en el segundo escenario habrá que determinar un presupuesto personalizado.
Aún así, ten en cuenta que este tipo de servicios ofrecen siempre un alto valor a la empresa y la inversión que realices tendrá retorno asegurado.\n\n¿Cuánto tardaré en disfrutar de los resultados del servicio?\n\nTodo va a depender del tipo de necesidad a la que nos enfrentemos, así como su complejidad. Así, si se trata de una solución predefinida, en unas pocas semanas estaría listo para utilizar. En cambio, si es una solución muy concreta y muy personalizada, el proyecto podría durar algunos meses en implementarse.
Por ejemplo, podemos estimar de media unas 2 ó 3 semanas para obtener una primera versión (dependiendo del dashboard) y unas 2 ó 3 más para terminar de pulirlo. De este modo, en un plazo de 4 a 6 semanas podemos tener un dashboard completo y funcional para sacarles el máximo rendimiento a los datos de tu empresa o negocio.\n\n¿Cuánto duran estos proyectos?\n\nAl igual que en la pregunta anterior, la respuesta es depende. El tiempo varía en función de la complejidad de los problemas a resolver y si se trata de un servicio puntual o un proyecto global. En cualquier caso, en un plazo de 4 a 6 semanas podemos tener un dashboard completo para sacarles el máximo rendimiento a los datos de tu empresa.\n\n
- [Plantilla en excel de Business Plan](https://www.marcmaravi.com/recursos-descargables/plantilla-en-excel-de-business-plan/): Descarga nuestra plantilla excel para elaborar tu Business Plan hbspt.forms.create({ region: "eu1", portalId: "25729374", formId: "9b535d65-3c68-4997-b326-d6dcd0ba2c70" });
- [Consultoría estratégica](https://www.marcmaravi.com/consultoria-estrategica/): Consultoría Estratégica\n\nAumenta el rendimiento de tu empresa con la ayuda de un consultor estratégico\n\nMe interesa, hablemos\n\nClientes que confían en nosotros\n\nLa realidad sobre la Consultoría Estratégica en España
\n\nUn especialista en consultoría estratégica es como un entrenador de un equipo de élite en el mundo empresarial. Al igual que el entrenador se esfuerza por alcanzar el máximo rendimiento de su equipo en su disciplina, el consultor busca maximizar la rentabilidad de las empresas.
Pero voy más allá… Al igual que un entrenador de un equipo de élite se prepara con dedicación, analizando las fortalezas y debilidades de su equipo y los de la competencia, el consultor estratégico adquiere un profundo conocimiento del negocio de su cliente y su sector y se mantiene actualizado en las últimas prácticas empresariales. En otras palabras, ambos se enfrentan a desafíos constantes y buscan superarse a sí mismos en cada oportunidad.
Y es que, como un entrenador de equipos de élite, quienes ofrecemos consultoría estratégica en España colaboramos estrechamente con los líderes y equipos de las empresas para alcanzar metas comunes. Nos define la búsqueda constante del máximo rendimiento y la excelencia.
Por eso, estamos aquí para ayudarte si te encuentras en cualquiera de estas situaciones:
\n\nDudas en cómo seguir creciendo y dónde deberías poner el foco en tu empresa.
\n\nQuieres validar  si tu estrategia es la adecuada para alcanzar tus objetivos.
 \n\nTe preocupa la liquidez de tu empresa y quieres aumentar la rentabilidad de la misma.\n\nQuieres tomar decisiones más informadas haciendo uso de los datos de tu compañía. \n\nMarc Maraví | Experto en Consultoría Estratégica
\n\nDurante toda mi carrera profesional he disfrutado trabajando con todo tipo de clientes y empresarios, ya sea como analista estratégico, realizando auditorías o como consultor financiero.
Además, trabajar mano a mano con compañías como Barceló Hotels o Iberostar, me ha permitido adquirir la experiencia necesaria para crear mi propia metodología de consultoría estratégica para negocios, la cual se destaca por los siguientes aspectos:\n\nActitud empática hacia el propietario de la empresa.\n\nConsultoría estratégica basada en el análisis de datos.\n\nAmplia perspectiva en la identificación del problema.\n\nAnálisis y soluciones con un enfoque personalizado.\n\nComo consultor de servicios de consultoría estratégica, doy gran importancia al análisis de datos en cada decisión. Y así lo hago tanto en mis servicios de consultoría a pequeñas y medianas empresas, como a empresas internacionales, nacionales, locales y de otro tipo.\n\nCasos de éxito\n\nMe interesa, hablemos\n\n¿Por qué contratar servicios de Consultoría Estratégica?\n\nContratar servicios de consultoría estratégica puede ser una inversión valiosa para cualquier empresa o PYME, que busque aumentar su rentabilidad. Mi enfoque como consultor estratégico se basa en el análisis y recogida de gran cantidad de datos, y de esta manera, tomar decisiones informadas.
Por lo tanto, nuestra metodología comienza con una fase de diagnóstico en la que identificamos los problemas, para después, tomar un plan de acción personalizado.
Con este enfoque, podemos ayudar a tu empresa a lograr lo siguiente:\n\nMenos costes\n\nUn buen servicio de consultoría estratégica para pymes puede ayudar a reducir los costos operativos mediante un análisis exhaustivo de los datos.\n\nAlta eficiencia\n\nLa consultoría de negocio ayuda a eliminar cuellos de botella que impidan avanzar a la empresa. Así, aumentaremos su productividad.\n\nMás rentabilidad\n\nCualquier mejora implementada tendrá su efecto directo en el mercado, donde la empresa se verá mejor posicionada.\n\nCompetitividad\n\nMantenerse actualizado en tecnología y nuevas tendencias, además de las mejoras implementadas, tendrán un efecto directo.\n\n"Podríamos decir que la consultoría estratégica es como una receta, donde el análisis de datos es el ingrediente clave para revelar las oportunidades de mejora y crecimiento. Sin él, la receta estará incompleta."\n\nQuiero saber más\n\nLo que ofrecemos con nuestros servicios de Consultoría Estratégica\n\nLa consultoría estratégica empresarial es un campo amplio que ofrece diversas soluciones para las empresas. Sin embargo, lo ideal es comenzar con un análisis inicial para identificar las necesidades específicas de la compañía. A partir de ahí, se pueden ofrecer soluciones como las siguientes:\n\nAnálisis empresarial\n\nPara comprender la situación de partida y definir acciones que la lleven por un buen rumbo.\n\nAcceso a financiación\n\nBuscaremos la mejor opción de financiación que se adapte a las necesidades del negocio.\n\nPlan de crecimiento\n\nTe ayudamos a analizar la viabilidad y rentabilidad de posibles inversiones.\n\nPlanificación financiera\n\nPara anticipar problemas de liquidez y tomar las medidas pertinentes siempre a tiempo.\n\n"La filosofía fundamental de nuestros servicios de consultoría estratégica es que las decisiones deben basarse en datos reales. Por lo tanto, un análisis previo para ofrecer soluciones óptimas y evitar conjeturas subjetivas, garantizará el éxito de la consultoría."\n\nObjetivos de nuestros servicios de Consultoría Estratégica
\n\nNuestro trabajo busca cumplir con una serie de objetivos claves para las empresas. Además de lo mencionado anteriormente, nos esforzamos en cumplir los siguientes objetivos:\n\nProporcionar una perspectiva externa y objetiva al negocio.\n\nRealizar propuestas que mejoren la rentabilidad de la empresa a largo plazo.\n\nOfrecer un apoyo constante al CEO y a la alta dirección.\n\nAportar seguridad y confianza en cada decisión tomada.\n\nEstablecer una hoja de ruta clara con las áreas de actuación.\n\nAprovechar nuestra experiencia acumulada para enriquecer a la empresa.\n\nCon estos objetivos en mente, nos aseguramos de que nuestro trabajo tenga un impacto real y duradero en las empresas con las que colaboramos.\n\nGrupo Requejo es una de las principales compañías instaladoras del sector terciario de Cataluña, así como prestación de servicios de mantenimiento de instalaciones y motores. Formado por 3 empresas con una facturación superior a los 5M€ en conjunto y más de 60 empleados en 2021\n\nGrupo Perelló es la principal empresa de distribución de bebidas a hostelería de Mallorca con marcas en exclusiva como Mahou, Alhambra, Krombacher, Bitburger, Schweppes, Solan de Cabras o Lanjaron, entre otros y una facturación superior a los 30.000.000€\n\nDomos Construcciones es una constructora dedicada a la rehabilitación, reforma y construcción de edificios residenciales\n\nEssentialist es una agencia de viajes personalizados de lujo, solo para miembros y basada en experiencias, con un modelo innovador basado en tecnología (AI) y contenido exclusivo\n\nTerraza Balear es la firma de interiorismo de lujo de referencia en Europa con un crecimiento de doble digito anual en los últimos 5 años\n\n¿Quieres saber más sobre nuestros servicios de Consultoría Estratégica?
\n\n¡Escríbeme!
Una vez que hayamos tenido la oportunidad de conocer tu empresa y su situación actual, podremos diseñar un plan de acción que te ayude a resolver los problemas y alcanzar los objetivos propuestos.\n\nhbspt.forms.create({ region: "eu1", portalId: "25729374", formId: "9105a7d1-6723-4619-bd29-f9c9fc0dd17f"
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\n\nPreguntas frecuentes\n\n¿En qué consiste una Consultoría Estratégica?\n\nEn términos generales, una consultoría estratégica es un servicio que proporciona un profesional o equipo externo para ayudar a una empresa a mejorar su rendimiento actual. Y, por su parte, el consultor estratégico puede ser un apoyo en diferentes áreas pero siempre realiza un análisis inicial y proporciona una solución personalizada basada en datos.\n\n¿Qué hace un especialista en Consultoría Estratégica?\n\nUn consultor estratégico es un profesional que ayuda a las empresas a mejorar su rendimiento y crecer mediante el análisis de datos y la implementación de soluciones personalizadas. Concretamente, las funciones de un consultor estratégico incluyen:
- Analizar e interpretar datos.
- Proporcionar asesoramiento estratégico.
- Intervenir en la planificación financiera.
- Asesorar sobre inversiones.
- Ofrecer soluciones para obtener financiación.\n\n¿Por qué contratar servicios de Consultoría Estratégica en España?\n\nContratar a un consultor estratégico puede ser beneficioso para una empresa porque este profesional aporta una perspectiva objetiva y sin prejuicios sobre los desafíos y situaciones que enfrenta la organización.
Esta visión fresca y diferente, puede generar soluciones innovadoras y efectivas que no se hubieran considerado de otra manera.
Además, los consultores estratégicos cuentan con una amplía experiencia en la resolución de problemas empresariales en una amplia variedad de sectores, lo que les permite aplicar conocimientos y prácticas efectivas en diferentes contextos.\n\n¿Cuál es el precio de la Consultoría Estratégica?\n\nEl precio de la consultoría estratégica puede variar según las necesidades específicas de cada empresa y el trabajo que se requiera para resolver sus problemas.
Sin embargo, es importante destacar que, a pesar de su costo, se trata de una inversión que puede generar beneficios a largo plazo para el negocio. El retorno de la inversión es el compromiso de los consultores estratégicos en ofrecer soluciones eficaces y rentables para la empresa.
\n\n¿Cuánto tardaré en disfrutar de los resultados del servicio?\n\nEl tiempo que tardarás en disfrutar de los resultados del servicio de consultoría estratégica dependerá de la complejidad de la situación que se esté abordando y de la implementación de las soluciones identificadas.
Es importante tener en cuenta que la fase de análisis y planificación es crucial para asegurar que los resultados sean los deseados y, por lo tanto, puede llevar algún tiempo antes de que se puedan ver los resultados.
No obstante, el consultor buscará identificar acciones de rápida implementación que permitan obtener resultados tangibles lo antes posible.\n\n¿Cuánto duran estos proyectos?\n\nLa duración de los proyectos de consultoría estratégica en España varía según la complejidad del problema y las necesidades específicas del cliente.
Pueden ser proyectos puntuales que duren entre 1 y 3 meses, o proyectos a largo plazo que requieren un acompañamiento continuo para asegurar la correcta ejecución del plan. Todo dependerá de las necesidades de la empresa y del alcance del proyecto en cuestión.
\n\n
- [Business Intelligence para empresas](https://www.marcmaravi.com/business-intelligence-empresas/): Business Intelligence para empresas\n\nCambia el modo en que tomas las decisiones más críticas. Básate en los datos.
\n\nMe interesa, hablemos\n\nClientes que confían en nosotros\n\nLa realidad del Business Intelligence para empresas
\n\nGracias a la implementación estratégica del Business Intelligence en las empresas, es posible pasar de la incertidumbre a la claridad. Y, de este modo, consolidarse en el mercado.
Hoy en día, tomar decisiones importantes basados en la intuición y la experiencia es quedarse a medio camino. Incluso, a veces, los resultados son cuestión de suerte. De hecho, las empresas que aún siguen este modelo, pueden estar viendo cómo su competencia evoluciona más rápido que ellas.
Si comparamos el rendimiento del motor de un Seat 600 con el de uno de los vehículos último modelo de la misma marca, lógicamente detectaremos ciertas ventajas en este último. Eso mismo es lo que ocurre en el mundo empresarial. Quien se ha subido al carro de la innovación y tecnología, está tomando ventaja. Y quien no, sigue rindiendo, pero a menor intensidad.
¿Quieres que te ayudemos a dejar a un lado la intuición y tomar decisiones con sustento estratégico? Te mostramos cómo implementar el Business Intelligence en una empresa. Estos son los casos en que podemos ayudarte:\n\nTu crecimiento se ha visto resentido en los últimos meses, a pesar de los esfuerzos realizados.\n\nCuando tomas una decisión no estás convencido si has tomado la dirección correcta o no.
 \n\nLa intuición ya te ha jugado un par de malas pasadas e incluso te ha costado algo de dinero.\n\nTienes una enorme cantidad de datos aún sin procesar y quieres sacarles el máximo partido posible.\n\nSobre Marc Maraví | Experto en Business Intelligence para empresas
\n\nDesde mis inicios, he mantenido el contacto con empresarios de sectores sumamente heterogéneos. Mi trayectoria incluye colaboraciones con reconocidas empresas como Iberostar y Barceló.
Fruto de la experiencia acumulada, he ideado mi propia metodología como experto en Business Intelligence para empresas, la cual incorpora elementos fundamentales, tales como:\n\nUna perspectiva global que abarca los desafíos existentes y las posibles soluciones dentro de la empresa.\n\nUna elevada importancia de los datos en cada fase de toma de decisiones.\n\nDesarrollo de soluciones personalizadas adaptadas a las necesidades específicas de cada empresa.\n\nUn enfoque empático y cercano en las interacciones con empresarios y propietarios de negocios.\n\nPor otro lado, mi ámbito de actuación abarca empresas de alcance local, nacional e internacional, asesorando tanto a negocios digitales como a establecimientos físicos.\n\n¿Cuáles son los beneficios del Business Intelligence en una empresa?
\n\nContratar a un profesional especializado en Business Intelligence para empresas, conlleva una serie de beneficios estratégicos y operativos que pueden marcar una diferencia significativa en el rendimiento y la toma de decisiones de la organización.\n\nOptimizar la toma de decisiones informadas\n\nEl análisis de grandes conjuntos de datos permite una toma de decisiones más informada y basada en evidencia, lo que mejora la eficiencia y efectividad.\n\nIdentificar oportunidades de crecimiento\n\nEl análisis de datos puede revelar patrones, tendencias y oportunidades que podrían pasar desapercibidas de otra manera. Con BI conseguimos detectarlos.\n\nMejorar el rendimiento operativo\n\nAl evaluar el rendimiento operativo con datos, se pueden identificar áreas que requieren mejoras. Con ello, se optimizan procesos y reducen costes.\n\nAdaptarse a cambios en el mercado\n\nLa capacidad de analizar los cambios es crucial para la adaptabilidad. Tras implementar el Business Intelligence en una empresa esto es posible.\n\nQuiero saber más\n\n"En la era de la información, la supervivencia empresarial depende de la capacidad de convertir datos en decisiones. Y el Business Intelligence para empresas es la llave maestra que desbloquea ese potencial estratégico."\n\nLo que te ofrezco como experto en Business Intelligence para empresas\n\nAhora que conoces los beneficios del Business Intelligence en una empresa, te invitamos a descubrir cómo podemos ayudarte a través de nuestros servicios.\n\nAnálisis de datos\n\nCon este servicio realizamos un análisis exhaustivo de los datos empresariales para identificar patrones, tendencias y relaciones que puedan influir en la toma de decisiones.\n\nIntegración de datos\n\nSiempre facilitamos a nuestros clientes la integración de datos, procedentes de diversas fuentes internas y externas, con las que crear un conjunto completo y coherente de información.\n\nCuadro de mandos\n\nOtro de nuestros servicios es crear cuadros de mando y paneles personalizados que ofrecen visualizaciones claras y comprensibles de los datos clave para facilitar la monitorización.\n\nAutomatización\n\nImplementar sistemas de generación automática de informes, es sumamente útil para agilizar la entrega de información relevante a los máximos  responsables.\n\n"Estos servicios se adaptan a las necesidades específicas de cada empresa, permitiéndoles aprovechar al máximo la potencia de sus datos para mejorar la toma de decisiones y obtener ventajas competitivas."\n\nObjetivos de las empresas de Business Intelligence\n\nNuestras soluciones como empresa de Business Intelligence pasan por transformar datos en conocimientos accionables. Esto nos lleva a hablar de ventajas como:\n\nVisualización de datos. Te ayudamos a convertir la información cruda en paneles visuales.\n\nIntegración. Conectamos todos tus sistemas y fuentes de datos para ofrecer una visión completa.\n\nAutomatización. Implementamos procesos inteligentes y eficientes que minimizan errores.\n\nGrupo Requejo es una de las principales compañías instaladoras del sector terciario de Cataluña, así como prestación de servicios de mantenimiento de instalaciones y motores. Formado por 3 empresas con una facturación superior a los 5M€ en conjunto y más de 60 empleados en 2021\n\nGrupo Perelló es la principal empresa de distribución de bebidas a hostelería de Mallorca con marcas en exclusiva como Mahou, Alhambra, Krombacher, Bitburger, Schweppes, Solan de Cabras o Lanjaron, entre otros y una facturación superior a los 30.000.000€\n\nDomos Construcciones es una constructora dedicada a la rehabilitación, reforma y construcción de edificios residenciales\n\nEssentialist es una agencia de viajes personalizados de lujo, solo para miembros y basada en experiencias, con un modelo innovador basado en tecnología (AI) y contenido exclusivo\n\nTerraza Balear es la firma de interiorismo de lujo de referencia en Europa con un crecimiento de doble digito anual en los últimos 5 años\n\n¿Necesitas ayuda con la implementación del Business Intelligence en tu empresa? \n\nPonte en contacto con nosotros para que juntos analicemos tu negocio y adoptemos la mejor solución para el análisis de tus datos.\n\nhbspt.forms.create({ region: "eu1", portalId: "25729374", formId: "9105a7d1-6723-4619-bd29-f9c9fc0dd17f"
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\n\nPreguntas frecuentes\n\n¿Qué y cuáles son los beneficios del Business Intelligence para una empresa?\n\nSe trata de un conjunto de procesos y herramientas que transforman datos en información significativa para facilitar la toma de decisiones empresariales. Beneficia a tu empresa al proporcionar insights valiosos, optimizar procesos y mejorar la eficiencia operativa.\n\n¿Qué ofrecen las empresas de business intelligence en España?\n\nPrincipalmente, nuestras soluciones están basadas en el análisis de datos para, así, revelar patrones, tendencias y relaciones clave, proporcionando una base sólida para decisiones informadas. Todo ello facilita una comprensión profunda de los factores que afectan a la empresa, permitiendo decisiones estratégicas más acertadas.\n\n¿Cómo implementar el business intelligence en una empresa?\n\nLa implementación suele involucrar la identificación de objetivos, la selección de herramientas adecuadas, la integración de datos, la capacitación del personal y la monitorización continua para ajustes y mejoras.\n\n¿Cuáles son las herramientas más recomendadas para el análisis de datos en el ámbito empresarial?\n\nAlgunas de las herramientas más populares incluyen Power BI, Tableau y QlikView. Pero la elección depende de las necesidades específicas de la empresa en términos de funcionalidades, integración y presupuesto.\n\n
- [Director Financiero o CFO externo](https://www.marcmaravi.com/cfo-externo/): Director Financiero o CFO externo\n\nToma el control de tu negocio y genera una mayor rentabilidad gracias al análisis de datos\n\nMe interesa, hablemos\n\nClientes que confían en nosotros\n\nLo que debes saber sobre el rol del CFO externo en España
\n\nEl papel de un CFO externo en las empresas es especialmente relevante para que la gestión financiera y económica de las mismas sea adecuada y suponga una alta rentabilidad en todo momento.
Hoy en día existen múltiples aplicaciones que nos informan sobre la situación real de cualquier suceso o momento. Por ejemplo, del tráfico. Gracias a los avisos en tiempo real sobre su estado, podemos tomar decisiones sobre el camino a tomar. Así, si una carretera está congestionada, es posible utilizar otra alternativa para llegar antes a nuestro destino. Ahorrando tiempo y combustible.
Si lo pensamos, este tipo de soluciones nos ayudan a tener mayor control sobre nuestras actividades. Lo cual nos lleva a hacer un mejor uso de nuestros recursos y potenciar la rentabilidad.
Para las empresas esto es vital. Y, gracias a la labor de un Director Financiero Externo es posible preparar cuadros de mando analíticos, altamente visuales, que permitan detectar incidentes y anticiparse a futuros inconvenientes. De este modo, se tomarán las riendas de la organización de una forma más segura.
Se recomienda contar con un CFO externo especialmente en los siguientes casos:\n\nNecesitas una correcta gestión del capital y la identificación de riesgos y oportunidades financieras.\n\nLa empresa no cuenta con efectivo para cumplir con sus obligaciones financieras y operativas.
 \n\nFalta de información financiera precisa para la toma de decisiones estratégicas y operativas.\n\nLa rentabilidad no es la esperada y urge analizar gastos, ahorrar e identificar oportunidades.\n\nSobre Marc Maraví | Director financiero externo (CFO)\n\nDesde mis inicios he trabajado como CFO externo en España, acompañando a grandes empresas en sus procesos de toma de decisiones.
He desempeñado roles siempre ligados a la rentabilidad de las organizaciones. Es decir, a través de mis servicios, éstas han logrado generar una mayor rentabilidad y más liquidez.
Gracias a todos los años que llevo desempeñando el rol de external CFO, he podido desarrollar una metodología propia que se distingue por:\n\nAmplia perspectiva a la hora de abordar un problema.\n\nServicios basados en datos y análisis de indicadores.\n\nSoluciones a medida para cada empresa y situación.\n\nTrato directo y empatía con la alta dirección.\n\nMi fórmula para obtener buenos resultados es gracias al análisis de datos y los KPIs. Por ello, están siempre presentes en mis servicios.\n\nCasos de éxito\n\nMe interesa, hablemos\n\n¿Cuál es el precio de contratar a un CFO externo y por qué hacerlo?
\n\nCuando una empresa compara el precio de un CFO externo con el valor que aporta este profesional a la rentabilidad de la organización, siente que es una inversión totalmente justificada.
Se trata de un servicio que aporta una información clave y esencial para la supervivencia y crecimiento de la empresa.
Esta información se crea a partir de un primer diagnóstico y análisis en el que se estudian los datos disponibles para, posteriormente tratarlos de manera que sean útiles para la toma de decisiones de la alta dirección.
Todo ello da lugar a ventajas como las siguientes:\n\nInformación y datos fiables\n\nUn servicio CFO on demand se caracteriza por trabajar con un detalle económico financiero excelente. Gracias a ello se promueve el mejor uso de recursos y la anticipación a posibles incidentes.\n\nPlanificación a medida\n\nToda empresa precisa de un plan financiero a medida para lograr sus metas con los recursos disponibles. El CFO externo es el responsable que prepara este documento y se asegura de su correcta ejecución.\n\nMayor control y seguimiento\n\nUna clara ventaja de contar con un CFO as a service es el riguroso control, seguimiento y análisis que realiza de la situación y evolución financiera de la empresa, asegurando siempre su buen estado.\n\nMás y mejores inversiones\n\nIdentificar una buena oportunidad de inversión no siempre es fácil. Con la ayuda de un CFO externo, la empresa recibe el asesoramiento preciso y toma la decisión más adecuada para su rentabilidad presente y futura.\n\n"El servicio de un CFO externo favorece la toma de decisiones en la empresa y disminuye el riesgo de fracaso. Gracias a los KPIs con los que se trabaja, es más sencillo tomar la dirección adecuada para el logro de los objetivos marcados."\n\nQuiero saber más\n\nLo que te ofrezco como director financiero o CFO externo\n\nLos servicios de un CFO externo incluyen soluciones personalizadas orientadas a asegurar la liquidez y la continuidad de la empresa en el mercado. En este sentido, podemos destacar actividades como las siguientes:\n\nDiseño de estrategias\n\nEn función de los objetivos de la empresa y su situación, un CFO externo ayudará a elaborar una estrategia personalizada y orientada a la rentabilidad.\n\nPlanificación financiera\n\nCon el fin de hacer un buen uso de los recursos y resolver cualquier incidente ligado a la liquidez, los CFOs preparan planes que garanticen su continuidad.\n\nAsesoramiento personalizado\n\nUno de los servicios más valorados de un CFO externo, es el acompañamiento a la gerencia en la toma de decisiones de alto impacto en los resultados.\n\nSeguimiento y control de KPIs\n\nEstos son altamente relevantes para conocer la evolución del negocio, detectar incidentes y resolverlos a tiempo. Es preciso controlarlos.\n\n"Un CFO externo asume la máxima responsabilidad de la economía de una empresa y, a través de sus soluciones, promueve mejores oportunidades de inversión, incremento de ganancias y reducción de pérdidas."
\n\nObjetivos del external CFO en España\n\nLas empresas que se decidan a trabajar al lado de un CFO externo deben saber que, además de los beneficios anteriores, contarán con otros como:\n\nDisfrutar de una visión objetiva y profesional.\n\nAplicar soluciones dotadas de una gran experiencia.\n\nDisponer del apoyo firme de un experto en la materia.\n\nGanar seguridad en el proceso de toma de decisiones.\n\nPoder utilizar un plan a medida para alcanzar las metas propuestas.\n\nGrupo Requejo es una de las principales compañías instaladoras del sector terciario de Cataluña, así como prestación de servicios de mantenimiento de instalaciones y motores. Formado por 3 empresas con una facturación superior a los 5M€ en conjunto y más de 60 empleados en 2021\n\nGrupo Perelló es la principal empresa de distribución de bebidas a hostelería de Mallorca con marcas en exclusiva como Mahou, Alhambra, Krombacher, Bitburger, Schweppes, Solan de Cabras o Lanjaron, entre otros y una facturación superior a los 30.000.000€\n\nDomos Construcciones es una constructora dedicada a la rehabilitación, reforma y construcción de edificios residenciales\n\nEssentialist es una agencia de viajes personalizados de lujo, solo para miembros y basada en experiencias, con un modelo innovador basado en tecnología (AI) y contenido exclusivo\n\nTerraza Balear es la firma de interiorismo de lujo de referencia en Europa con un crecimiento de doble digito anual en los últimos 5 años\n\n¿Necesitas la ayuda de un CFO o director financiero externo?
\n\n¡Escríbeme!
Lo primero será conocernos y, sobre todo, recopilar información sobre tu empresa. Con ello, podremos proponer soluciones personalizadas y a medida para resolver aquella situación que te preocupa.\n\nhbspt.forms.create({ region: "eu1", portalId: "25729374", formId: "9105a7d1-6723-4619-bd29-f9c9fc0dd17f"
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\n\nPreguntas frecuentes\n\n¿Qué es un director financiero externo o external CFO?\n\nUn CFO externo es un profesional especializado en la gestión y supervisión de la actividad y situación financiera de las empresas. Se encarga de su planificación, gestión del riesgo, asesoramiento, gestión de inversiones, capital y elaboración de informes, entre otras funciones.
A esto cabe añadir que su colaboración es vital para establecer metas financieras, desarrollar estrategias para el uso eficiente de los recursos e identificar oportunidades de interés. Desempeña un papel clave en la dirección y crecimiento de las organizaciones.\n\n¿Cómo ayuda un CFO externo a una empresa o negocio?\n\nIncorporar un Director Financiero Externo a una empresa es una gran decisión, puesto que supone una garantía en muchos aspectos:
- Tomar decisiones basadas en el estudio de información y datos disponibles.
- Promover las políticas y estrategias financieras entre los diferentes miembros del equipo.
- Analizar datos de manera exhaustiva y marcar una hoja de ruta a partir de ellos.
- Realizar una correcta planificación estratégica y asignar los recursos de manera coherente.
- Prever riesgos de carácter económico que puedan poner en peligro la supervivencia de la empresa.\n\n¿Por qué contratar a un director financiero externo (CFO)?\n\nUna de las motivaciones más importantes que hacen que las empresas decidan contratar a un CFO externo es su gran capacidad para garantizar el crecimiento de la misma a través de sus servicios. Es decir, no solo se trata de generar ingresos, para que la empresa sobreviva en el tiempo debe saber gestionarlos de manera correcta. Así, aseguramos su progreso y evolución.
\n\n¿Cuál es el precio de contratar a un CFO externo?\n\nCabe resaltar que el valor que aporta un Director Financiero Externo en las empresas es sumamente elevado. Esto debe considerarse a la hora de contratar uno. Además, las soluciones que aporta son a medida y personalizadas.
Por todo ello, resulta lógico pensar que el precio de un CFO externo será una inversión que sin duda retornará de forma positiva en el negocio.
\n\n¿Cuánto tardaré en disfrutar de los resultados del servicio?\n\nLos resultados del trabajo junto a un CFO externo llegan rápidamente tras implementar las acciones contempladas en la hoja de ruta correspondiente. Aún así, es preciso distinguir entre las acciones orientadas a obtener un retorno rápido, o quick wins, y las acciones planteadas en el largo plazo.
Todo dependerá de la situación de la empresa y la problemática a resolver. Además, es preciso mencionar que el CFO externo deberá disponer de un tiempo para analizar y planificar los datos disponibles. En principio, en un plazo de 4-6 semanas ya podrás tener el análisis y hoja de ruta para poner en marcha y empezar a ver resultados.
\n\n¿Cuánto duran estos proyectos?\n\nLa duración de los servicios de un CFO externo varía según la complejidad del problema que presente la empresa y la solución que se proponga.
No obstante, es posible contratar una consultoría puntual para recibir asesoramiento sobre determinados temas, que puede llevarse a cabo en un plazo máximo de 3 meses. O elegir un acompañamiento más profundo que exija un servicio recurrente o de mayor duración.
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- [Valoración de empresas](https://www.marcmaravi.com/valoracion-de-empresas/): Valoración de empresas\n\nConoce el valor real de tu negocio y toma decisiones rentables e inteligentes \n\nMe interesa, hablemos\n\nClientes que confían en nosotros\n\nLa realidad acerca de la valoración de empresas\n\nConocer el valor de una empresa en el mercado es fundamental antes de tomar cualquier decisión. Este dato es el punto que determina si la operación ha sido justa, cómoda y rentable, o no.
Una valoración de empresa realizada en 24-48 horas es imposible que recoja la realidad de tu empresa y que se pueda defender correctamente en una negociación.
Al igual que no venderías tu casa de toda la vida al primer postor, sabemos que tampoco pondrías tu empresa en manos de cualquiera. Por ello, se debe llevar a cabo un análisis detallado de todos los factores que influyen en ella para, así, conseguir una valoración fiel que realmente gane peso ante una negociación.
Como resultado, obtendrás un argumento de venta muy potente que, no sólo te llevará a atraer a aquellos compradores que tienen la capacidad económica para ello, sino a quienes tienen el potencial para cuidar de tu legado y hacerlo crecer.
Si vas a vender tu compañía, sea por la razón que sea, te ayudamos a realizar una valoración de tu empresa para conocer el valor justo de la misma y el de las participaciones sociales e ingresos de los accionistas. Por ello, contáctanos si:\n\nTu empresa ha crecido tanto que la gestión se te escapa de las manos y buscas recoger los frutos.\n\nHa llegado el momento de retirarte pero no tienes sucesión, por lo que quieres vender tu empresa.
 \n\nTu empresa está endeudada o en declive y necesitas traspasarla para cancelar la deuda.\n\nHas heredado una empresa por sucesión familiar, y no quieres o no puedes gestionarla.\n\nMarc Maraví | Especialista en valoración de empresas\n\nComo experto en valoración de empresas, tengo la suerte de haber podido trabajar con directivos de sectores muy distintos entre sí.
En cualquiera de los servicios que he prestado, y presto junto a mi equipo en la actualidad, siempre doy prioridad a los datos. Sin ellos, no podría haber ayudado a pymes y multinacionales reconocidas en sus momentos más importantes.
Junto a mi equipo, he desarrollado una metodología de trabajo práctica que nos está dando muy buenos resultados y se caracteriza por:\n\nGran perspectiva de trabajo y amplia visión de la situación.\n\nPrioridad sobre los datos en cualquier valoración general.\n\nSoluciones y procesos de trabajo personalizados.\n\nTrato directo y cercano para comprender mejor la situación.\n\nTrabajamos con negocios de ámbito local, nacional e internacional. Igualmente, ofrezco asesoramiento a negocios digitales y físicos, ya que todos se pueden beneficiar del Business Intelligence.\n\n¿Por qué contratar a un experto en valoración económica de empresas?\n\nUn proceso de tal relevancia como lo es la valoración de la empresa requiere de la dirección de profesionales especialmente experimentados. Cualquier error puede condicionar el resultado y, por tanto, los intereses del empresario.
Este es un gran motivo para contar con expertos, pero además, es preciso destacar razones como las siguientes:\n\nConocer el valor real de tu empresa\n\nSi no quieres perder tu tiempo y dinero, o vender tu empresa por un valor inferior del que realmente tiene, debes realizar una valoración de empresas a manos de expertos.\n\nIdentificar ajustes y contingencias\n\nEl precio o valor de tu empresa puede verse alterado, al alza o a la baja, por diferentes razones. Es un factor con el que deberás lidiar, y un experto en valoración de empresa podrá asesorarte.\n\nExperiencia en todo tipo de situaciones\n\nPara valorar una empresa correctamente, es fundamental entender todas las casuísticas que afectan a la operativa de la misma. Es un análisis de peso que influye en el valor de empresa.\n\nVentajas competitivas\n\nPor último, como especialistas en valoración de empresas, también podemos ayudarte a defender el precio de la misma y a negociar más alto para proteger tus intereses.\n\nNecesito un experto en valoración de empresas\n\n"La valoración de una empresa es una operación de rigor técnico que requiere de experiencia y conocimientos financieros. Solo así se obtienen resultados que satisfacen al empresario y le llevan a tomar decisiones que maximicen el precio de la empresa."\n\nLo que te ofrezco como especialista en valoración de empresas\n\nLa valoración de empresas es un proceso complejo que desarrollamos de forma personalizada para atender a las necesidades de cada empresario. En este sentido, el proceso habitual sigue estos cuatro pasos:\n\nRecopilar y analizar información financiera y de negocio\n\nPara valorar tu empresa hay que trabajar bajo cierta documentación y métricas. Es muy importante conocer bien la cuenta de resultados del negocio.\n\nDesarrollar un business plan a 3-5 años para proyectar el cashflow\n\nPara maximizar el valor de una empresa y así poder defender su precio en la negociación, realizamos un business plan personalizado a vuestro negocio.\n\nIdentificar empresas cotizadas y transacciones comparables\n\nSi necesitas una valoración de empresas rápida y fiable, te ayudamos. Identificaremos multiplicadores para aplicar a tus ventas y EBITDA.\n\nDiseñar rangos de valoración de empresas con los diferentes métodos \n\nPor último, también podemos ayudarte a obtener un rango de valoración de tu empresa. Algo que te permitirá negociar en cualquier operación.\n\n"Para calcular el valor de la empresa se utilizan varias metodologías y se aplica una media ponderada de todas ellas. Se decide a cuál dar más peso según la situación de la empresa y la que pueda tener más fuerza en una negociación para maximizar el precio. "\n\nObjetivos de la valoración general de una empresa\n\nEste tipo de actividades son de gran relevancia para quienes buscan mayor seguridad en sus decisiones. Gracias al apoyo de un especialista en valoración de empresas, podrán disfrutar de ventajas como éstas:\n\nFavorece el proceso de toma de decisiones de la compra-venta de una empresa.\n\nAporta luz sobre el valor que tiene la empresa en el mercado.\n\nAportan seguridad tras cada decisión tomada.\n\nY lo más importante, ayuda a planificar la negociación para maximizar el precio de venta.\n\nGrupo Requejo es una de las principales compañías instaladoras del sector terciario de Cataluña, así como prestación de servicios de mantenimiento de instalaciones y motores. Formado por 3 empresas con una facturación superior a los 5M€ en conjunto y más de 60 empleados en 2021\n\nGrupo Perelló es la principal empresa de distribución de bebidas a hostelería de Mallorca con marcas en exclusiva como Mahou, Alhambra, Krombacher, Bitburger, Schweppes, Solan de Cabras o Lanjaron, entre otros y una facturación superior a los 30.000.000€\n\nDomos Construcciones es una constructora dedicada a la rehabilitación, reforma y construcción de edificios residenciales\n\nEssentialist es una agencia de viajes personalizados de lujo, solo para miembros y basada en experiencias, con un modelo innovador basado en tecnología (AI) y contenido exclusivo\n\nTerraza Balear es la firma de interiorismo de lujo de referencia en Europa con un crecimiento de doble digito anual en los últimos 5 años\n\n¿Necesitas la ayuda de un experto en valoración de empresas? \n\n¡Escríbeme! 
Ponte en contacto con nosotros para que podamos conocer tu empresa y ayudarte a conocer el valor real que tiene en el mercado. Juntos diseñaremos una solución personalizada.\n\nhbspt.forms.create({ region: "eu1", portalId: "25729374", formId: "9105a7d1-6723-4619-bd29-f9c9fc0dd17f"
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\n\nPreguntas frecuentes\n\n¿En qué consiste la valoración de una empresa?\n\nLa valoración de empresas es el proceso por el cual se determina el valor de un negocio o actividad. Para ello es fundamental analizar la documentación y datos de manera objetiva, así como evaluar cada uno de los objetivos de la empresa de forma minuciosa. Igualmente, además de atender al valor de la empresa, se debe considerar el valor de sus participaciones sociales e ingresos netos de los accionistas.\n\n¿Qué hace un especialista o experto en valoración de empresas?\n\nComo profesionales lo que hacemos es valorar las empresas utilizando 3 metodologías diseñadas para ello:
 Descuento de flujo de caja. Este método se basa en la capacidad de la empresa para generar flujos de caja en el futuro. Para poder realizar estos cálculos es imprescindible que los datos estén lo más actualizados posible. Por múltiplos de empresas cotizadas comparables. Este otro parte de una estimación que se lleva a cabo tomando como referencia los múltiplos de las sociedades comparables y que cotizan en bolsa de valores. Por múltiplos de transacciones comparables. Por último, esta metodología toma como referencia los múltiplos de los precios o valores que se han utilizado en transacciones similares.
\n\n¿Por qué contratar a un experto en valorar empresas?\n\nSi estás pensando en realizar una operación de compra-venta con tu empresa, es fundamental que el valor de la transacción sea acorde al valor real de tu negocio. Y, sobre todo, puedas saber cuál es el rango correcto de valoración y maximizar el precio de venta.
Para que así sea, estos cálculos deben ser desarrollados por expertos en la materia. Cualquier error, por mínimo que sea, puede acabar comprometiendo los intereses de empresarios y accionistas y suponiendo una pérdida de ingresos importante.
Es fundamental que la operación se lleve a cabo de manera exitosa para que se alcancen los objetivos cómodamente.\n\n¿Qué coste tiene la valoración general de una empresa?\n\nNuestros servicios son totalmente personalizados. Por lo tanto, el precio de la valoración de una empresa varía en función de la complejidad de la operación.
Una valoración de una única sociedad y simplemente por múltiplos de cotizadas, sin analizar en detalle la cuenta de resultados (que pueda llevar a ajustar al alza el precio), podría realizarse a partir de 300€+IVA.
En cambio, si queremos realizar una valoración detallada que permita conocer el rango de valoración real y que éste pueda ser defendido ante un tercero, la inversión puede ser relativamente superior. Lo ideal sería poder analizar tu caso en particular.\n\n¿Cuánto tardaré en disfrutar de los resultados del servicio?\n\nPara poder llevar a cabo todo el proceso de valoración de empresas de forma exitosa, es fundamental analizar la documentación disponible. En función de la cantidad de datos a manejar o la complejidad de los mismos, tardaremos más o menos tiempo en ofrecer un resultado. Igualmente, en función de la metodología que utilicemos, el tiempo será uno u otro.\n\n¿Cuánto duran estos proyectos?\n\nAl igual que en la pregunta anterior, esta respuesta está sujeta a variables como el tamaño de la empresa, sus líneas de negocio o la metodología aplicada. Por ejemplo, si se lleva a cabo una valoración por múltiplos de empresas cotizadas comparables o transacciones comparables, la duración del proyecto puede ser entre 24 y 48 horas.
En el caso de la metodología de descuentos de flujo de caja, hablamos de entre 4 y 6 semanas. A pesar de tener una duración mayor, esta última metodología es más robusta ante una negociación, pues nos permite analizar y construir un EBITDA.\n\n
- [Consultor Power BI](https://www.marcmaravi.com/consultor-power-bi/): Consultor Power BI\n\nVisualiza con mayor facilidad tus datos, automatiza y agiliza la generación de informes\n\nMe interesa, hablemos\n\nClientes que confían en nosotros\n\nLo que quizás no sabes sobre los consultores Power BI
\n\nCualquier actividad que permita acelerar y mejorar el flujo de trabajo diario en las organizaciones, contribuye al aumento de su eficiencia y productividad. Un consultor Power BI ofrece soluciones afines gracias al uso correcto de los datos.
Todas las decisiones que tomamos en el día a día, ya sean personales o profesionales, tienen unas consecuencias. En la mayoría de los casos, si pudiéramos conocer sus efectos, las tomaríamos más seguros.
Probablemente, si Nokia o Kodak hubieran sabido la que se les venía encima, hubieran tomado otro camino. Esto, precisamente, se puede prever con el uso y explotación de los datos que posee una organización. Hablamos tanto de datos internos como externos.
Además, el uso de herramientas como Power BI para empresas hacen que el proceso sea mucho más simple y rápido. Este tipo de soluciones permiten conectarse a los datos, crear informes y visualizaciones y compartirlos fácilmente con las personas interesadas de la empresa.
Por todo ello, un especialista en Power BI es una pieza clave para las empresas que buscan:\n\nAcceso en tiempo real a la información de la empresa para tomar decisiones urgentes e importantes.\n\nCompartir la información desde cualquier lugar y en cualquier momento con quienes la necesiten.
 \n\nDisponer de rápidas actualizaciones en los datos y, si es posible, de manera recurrente y automatizada.\n\nDisminuir la carga de trabajo para eliminar tareas que no aportan y aumentar la productividad.\n\nSobre Marc Maraví | Consultor Power BI\n\nMi carrera siempre ha estado ligada a la auditoría y consultoría empresarial. He trabajado con organizaciones de todos los tamaños y sectores, desde pymes hasta multinacionales.
Y, en cualquier paso que he dado, los datos me han acompañado como factor decisorio.
A raíz de la experiencia, decidí crear mi propio método de trabajo como especialista en Power BI.
De manera genérica, nuestro servicio se caracteriza por:\n\nDetección rápida de problemas y propuesta de soluciones.\n\nUso adecuado de los datos para tomar decisiones estratégicas.\n\nSoluciones personalizadas en función de las necesidades.\n\nCercanía y comprensión con el dueño de la actividad.\n\nEn nuestro día a día, lidiamos con negocios locales e internacionales, así como negocios físicos y presenciales.\n\n¿Por qué contratar a un consultor o freelance Power BI?\n\nHerramientas como Power BI permiten a las empresas tomar decisiones fiables a partir de análisis de datos actualizados. Los profesionales que las manejan son capaces de convertir dichos datos en conocimiento útil.\n\nMayor usabilidad\n\nSacarle el máximo provecho a la herramienta es posible contando con un equipo de consultores Power BI experimentado.\n\nPotencial de análisis\n\nPower BI es una solución que permite realizar análisis exhaustivos de los datos de forma rápida, visual e intuitiva.\n\nUso universal\n\nEstamos ante una herramienta que aporta grandes resultados en empresas de diferentes tamaños, sectores y naturaleza.\n\nAhorro en costes\n\nGracias a los desarrolladores Power BI es posible tomar decisiones fiables y ahorrar los costes que suponen los errores de ciertas elecciones.\n\nNecesito un consultor Power BI\n\n"Un especialista en Power BI conecta los datos, sin importar el origen de los mismos,  analiza los históricos,  hace predicciones e integra la información para disponer de los datos más relevantes de forma cómoda y eficiente."\n\nLo que ofrezco como especialista en Power BI para empresas\n\nUn consultor Power BI, así como un consultor BI, es un profesional que tiene como principal responsabilidad convertir los datos en decisiones inteligentes para la empresa. Como consecuencia es pieza clave en el trazado de estrategias efectivas para el futuro de la organización.\n\nRecolección de datos\n\nUn consultor Power BI conecta la información disponible, recopila datos y los unifica en una única fuente\n\nDesarrollo de modelos\n\nCon los datos en la mano, es capaz de realizar un análisis y diseñar modelos que permitan contrastar hipótesis.\n\nPredicción de cambios futuros\n\nLos datos pueden revelar algunos de los cambios que se pueden dar en el negocio. Gracias a ello es posible evitar incidencias.\n\nVisualización a tiempo real\n\nToda la información es recogida en paneles o informes que se actualizan de manera automatizada.\n\n"Un consultor Power BI para empresas puede crear cuadros de mando personalizados para que la alta dirección tenga bajo control los principales indicadores del negocio."\n\nObjetivos de los desarrolladores y consultores Power BI\n\nEn definitiva, nuestro trabajo se centra en cuatro ejes clave:\n\nAportar claridad a las estrategias del negocio.\n\nProporcionar soluciones inteligentes.\n\nAumentar la productividad de la empresa.\n\nAhorrar tiempo al aquipo.\n\nGrupo Requejo es una de las principales compañías instaladoras del sector terciario de Cataluña, así como prestación de servicios de mantenimiento de instalaciones y motores. Formado por 3 empresas con una facturación superior a los 5M€ en conjunto y más de 60 empleados en 2021\n\nGrupo Perelló es la principal empresa de distribución de bebidas a hostelería de Mallorca con marcas en exclusiva como Mahou, Alhambra, Krombacher, Bitburger, Schweppes, Solan de Cabras o Lanjaron, entre otros y una facturación superior a los 30.000.000€\n\nDomos Construcciones es una constructora dedicada a la rehabilitación, reforma y construcción de edificios residenciales\n\nEssentialist es una agencia de viajes personalizados de lujo, solo para miembros y basada en experiencias, con un modelo innovador basado en tecnología (AI) y contenido exclusivo\n\nTerraza Balear es la firma de interiorismo de lujo de referencia en Europa con un crecimiento de doble digito anual en los últimos 5 años\n\n¿Necesitas a un Consultor Power BI? \n\n¡Escríbeme! 
Mi equipo de consultores Power BI y yo te ayudaremos a utilizar los datos de un modo estratégico en tu negocio para acabar con aquellos obstáculos que dificultan la toma de decisiones en tu organización.\n\nhbspt.forms.create({ region: "eu1", portalId: "25729374", formId: "9105a7d1-6723-4619-bd29-f9c9fc0dd17f"
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\n\nPreguntas frecuentes\n\n¿En qué consiste el servicio de un consultor Power BI?\n\nUn consultor Power BI proporciona a la empresa con la que trabaja soluciones inteligentes que le permitan tomar mejores decisiones. Este entrega un cuadro de mando completo y automatizado desde el que se pueden observar la evolución de los datos a tiempo real. Así, la alta dirección puede saber qué ocurre en el negocio en cada momento y anticiparse a posibles incidencias.
Igualmente, el especialista en Power BI puede ofrecer un servicio de seguimiento para controlar y gestionar las distintas variables de la empresa.\n\n¿Qué hace un consultor Power BI?\n\nEl trabajo de los consultores Power BI se puede resumir en tres fases: extraer los datos, transformarlos y ponerlos a disposición de la empresa para su uso. Todo ello a través de la herramienta Power BI que facilita en gran medida la gestión del proceso y el acceso a los datos de cualquier miembro del equipo.\n\n¿Por qué contratar a un consultor Power BI freelance?\n\nEste tipo de actividades al final se traducen en una ventaja competitiva para la empresa que, gracias al análisis, interpretación y uso de los datos conoce mejor tanto lo que sucede de manera interna como externa. Por lo tanto, puede tomar decisiones estratégicas que sabe de antemano que van a ser rentables.
Además, disponer de un cuadro de mandos inteligente y una herramienta fácil e intuitiva de usar hace que el flujo de trabajo de la empresa se vea beneficiado.\n\n¿Qué coste tienen los servicios de consultores Power BI?\n\nComo hemos comentado, estos servicios responden a un modelo personalizado que se ajusta a las necesidades particulares de cada empresa. Por lo tanto, no es posible ofrecer un precio estándar para todas.
Dependerá en gran medida si se contrata un cuadro de mando con paneles pre-definidos o bien de uno totalmente personalizado.\n\n¿Cuánto tardaré en disfrutar de los resultados del servicio?\n\nEl tiempo en que la empresa podrá empezar a usar la herramienta Power BI para visualizar los datos y tomar decisiones inteligentes, dependerá de la complejidad de los datos a tratar y de cómo éstos estén disponibles.
En cualquier caso, de media, en 2 ó 3 semanas se puede tener una primera versión (dependiendo del dashboard) y en 2 ó 3 más terminar de definirlo. Por tanto, en un plazo de 4 a 6 semanas se podría tener un dashboard completo y funcional para explotar los datos de tu empresa y sacarles el máximo rendimiento.\n\n¿Cuánto duran estos proyectos?\n\nEl tiempo está sujeto a la complejidad de la organización y el volumen de datos que haya que trabajar.
Recuerda que este proceso debe ser minucioso para que, posteriormente, la información sea útil para la empresa.\n\n
- [Compra-venta de empresas](https://www.marcmaravi.com/servicios/compra-venta-de-empresas/): Compra-venta de empresas\n\nObjetivo\n\nMonetizar el valor creado en la empresa\n\nSalida cuando no hay planes de sucesión familiar\n\nFase 1: Valoración empresa\n\nRecopilación de la documentación necesaria para el proceso y análisis del proyecto (mercado, comparables…)\n\nConstrucción business plan de la Compañía (3-5 años) en base a distintos escenarios
\n\nValoración empresa de la Compañía según el business plan construido y diversas metodologías de valoración\n\nAnálisis de potenciales ajustes al valor empresa y cálculo del valor participaciones sociales e ingresos netos para los accionistas\n\nFase 2: Documentos de marketing\n\nPreparación del teaser a enviar a potenciales inversores seleccionados en la siguiente fase, incluye información ciega para preservar la confidencialidad del proceso de venta\n\nPreparación del information memorándum (“infomemo”) o cuaderno de venta que recoja toda la información necesaria para que un potencial comprador pueda analizar la operación\n\nFase 3: Mapping de inversores\n\nBúsqueda de potenciales compradores interesados en el sector de la compañía y preparación del mapping de inversores
\n\nSelección de los candidatos ideales para la adquisición de la compañía
\n\nContacto inicial con los potenciales inversores seleccionados y gestión hasta obtener interés vía un acuerdo de confidencialidad para analizar con mayor detalle la compañía (entrega infomemo, acceso a dataroom…)\n\nFase 4: Ejecución de la operación\n\nNegociación con los potenciales compradores y defensa de los términos y condiciones de la transacción más favorables para los Accionistas (siguiendo el trabajo realizado en la fase 1 de valoración)
\n\nAnálisis de las potenciales estructuras de la operación que se planteen durante el proceso de compra-venta
\n\nCoordinación del flujo de información y documentación solicitada durante la transacción y la due diligence
\n\nmarcmaraví lidera el proceso de negociación del contrato de compra-venta hasta el cierre de la operación conjuntamente con los asesores legales designados por la Compañía\n\nOtros Servicios:\n\nAnálisis de empresa\n\nEntender dónde estamos y cómo estamos. Identificar métricas clave (KPIs)\n\n\n\nPlanificación Financiera\n\nTener mayor visibilidad de la liquidez de la empresa a 12-24 meses y anticipación a posibles necesidades de tesorería.\n\n\n\nBusiness Intelligence\n\nAutomatizar informes recurrentes y consulta de KPIs. Descubrir insights de los datos de la compañía\n\n\n\nSoftware de gestión\n\nMejorar y optimizar la gestión de la empresa. Automatizar procesos de la gestión de la empresa y su control\n\n\n\nPlanes de Expansión\n\nViabilidad de la inversión a acometer. Rentabilidad: análisis del retorno de la inversión y tiempo de recuperación (payback) Capacidad de inversión y endeudamiento\n\n\n\nFinanciación bancaria y pública\n\nMejorar la liquidez de la empresa. Acometer inversiones que no serían posibles sólo con capital propio.\n\n\n\n¿Hablamos?\n\n
- [Casos de Éxito](https://www.marcmaravi.com/casos-de-exito/): Casos de éxito\n\n{{dc:acf:post_field field="frase_destacada"}}\n\n
- [Business Intelligence](https://www.marcmaravi.com/servicios/business-intelligence/): Business Intelligence\n\nObjetivo\n\nAutomatizar informes recurrentes y consulta de KPIs\n\nDescubrir insights de los datos de la compañía\n\nFunciones\n\nDiseño de las visualizaciones conjuntamente con el cliente\n\nEntendimiento y localización de la información disponible para crear las visualizaciones\n\n¿Qué queremos visualizar?\n\nQué métricas queremos visualizar\n\n¿Cómo se deberían calcular?\n\nQué partidas hay que tener en cuenta y que información (Raw data)\n\n¿Dónde está la información para calcular las métricas?\n\nEn qué formato está la información (Raw data)\n\n¿Se puede conectar a API?\n\nTransformaciones y cálculos de métricas\n\nEstandarización de la información de cada programa utilizado\n\nCrear las interrelaciones de los datos\n\nFormulación de las diferentes métricas a visualizar\n\nOtros Servicios:\n\nAnálisis de empresa\n\nEntender dónde estamos y cómo estamos. Identificar métricas clave (KPIs)\n\n\n\nPlanificación financiera\n\nTener mayor visibilidad de la liquidez de la empresa a 12-24 meses y anticipación a posibles necesidades de tesorería.\n\n\n\nSoftware de gestión empresarial\n\nMejorar y optimizar la gestión de la empresa. Automatizar procesos de la gestión de la empresa y su control\n\n\n\nPlanes de expansión\n\nViabilidad de la inversión a acometer. Rentabilidad: análisis del retorno de la inversión y tiempo de recuperación (payback) Capacidad de inversión y endeudamiento\n\n\n\nFinanciación bancaria y pública\n\nMejorar la liquidez de la empresa. Acometer inversiones que no serían posibles sólo con capital propio.\n\n\n\nCompra-venta de empresas\n\nMonetizar el valor creado en la empresa. Salida cuando no hay planes de sucesión familiar\n\n\n\n¿Hablamos?\n\n
- [Análisis de empresa](https://www.marcmaravi.com/servicios/analisis-de-empresa/): Análisis de empresa\n\nObjetivo\n\nEntender dónde estamos y cómo estamos\n\nIdentificar métricas clave (KPIs)\n\nFunciones\n\nAnalizar la estructura de la Cuenta de Resultados, Balance de Situación, Generación de Cash Flow y Punto de Equilibrio
\n\nCuenta de Resultados\n\nIngresos\n\nIngresos por cliente y ticket medio\n\nIngresos por canal de adquisición\n\nIngresos mensuales y por línea de negocio\n\nProductividad vs sector\n\nCompras\n\nEvolución % Peso vs sector\n\nCompras por proveedor y rappels\n\nMargen por cliente, proyecto, proveedor\n\nPersonal\n\nEvolución % Peso vs sector\n\nEvolución Salario medio\n\nAnálisis del organigrama y funciones\n\nIngresos\n\nEvolución % Peso vs sector\n\nAnálisis costes fijos vs variables\n\nBalance de Situación\n\nComposición\n\nActivo\n\nInversiones realizadas
\n\nPeriodo medio almacenamiento\n\nPeriodo medio cobro\n\nPosición de Liquidez (Tesorería)\n\nPasivo\n\nFondos propios (cap table)
\n\nEndeudamiento\n\nPeriodo medio de pago\n\nOtros\n\nPrincipales ratios de gestión
\n\nGeneración de Cash Flow\n\nAnalizar el ciclo del cash flow, desde la cuenta de resultados a la posición de liquidez en bancos y caja\n\nResponder a la pregunta: ¿Dónde está el dinero?\n\nPunto de Equilibrio\n\nAnalizar el nivel de ventas a alcanzar para cubrir costes y cuotas a pagar\n\nImpacto en las diferentes métricas\n\nEscenarios ante posibles mejoras en las métricas clave\n\nOtros Servicios:\n\nPlanificación financiera
\n\nTener mayor visibilidad de la liquidez de la empresa a 12-24 meses y anticipación a posibles necesidades de tesorería.\n\n\n\nBusiness intelligence\n\nAutomatizar informes recurrentes y consulta de KPIs. Descubrir insights de los datos compañía.\n\n\n\nSoftware de gestión emprsarial\n\nMejorar y optimizar la gestión de la empresa. Automatizar procesos de la gestión de la empresa y su control.\n\n\n\nPlanes de expansión\n\nViabilidad de la inversión a acometer. Rentabilidad: análisis del retorno de la inversión y recuperación (payback), capacidad de inversión y endeudamiento.\n\n\n\nFinanciación bancaria y pública\n\nMejorar la liquidez de la empresa. Acometer inversiones que no serían posibles sólo con capital propio.\n\n\n\nCompra-venta de empresas\n\nMonetizar el valor creado en la empresa. Salida cuando no hay planes de sucesión familiar.\n\n\n\n¿Hablamos?\n\n
- [Blog](https://www.marcmaravi.com/blog/): Todos los contenidos de nuestra área de estudios
- [Marc Maraví](https://www.marcmaravi.com/marc-maravi/): Marc Maraví | Sobre mí\n\n“Entiendo a la perfección las preocupaciones y amenazas que vives como emprendedor@”
Cuento con más de 15 años de experiencia al servicio de empresarios y emprendedores.
Inicialmente en EY en la división de auditoría trabajando con clientes como Iberostar, Barceló Hotels y Globalia, entre otros. 
Después trabajé en Fiadex, un recién fundado despacho independiente de M&A (fusiones y adquisiciones) donde viví todo el proceso de lanzamiento, de cero clientes a contratar nuevos analistas por el aumento de volumen de trabajo, aprendiendo a analizar estratégicamente compañías para entender sus modelos de negocio, sus drivers (KPIs) y generación de cash flow con el objetivo de realizar una valoración de la compañía así como para defender su potencial en un proceso de compra-venta. 
Posteriormente me uní a Timonel Consulting, una consultora financiera, para crear y desarrollar los departamentos de M&A y consultoría estratégica. 
Esta última etapa la he podido vivir como emprendedor, y he podido continuar aprendiendo de primera mano las preocupaciones y amenazas que vivimos los emprendedores, tanto a nivel personal como con nuestros clientes. 
Por ello puedo decir sin miedo que entiendo perfectamente lo que sufres y soportas en tu día a día con tu negocio.
Gracias a estos años de experiencia en múltiples situaciones y sectores, es lo que me ha permitido creer en lanzar mi propio despacho con mi propia metodología de consultoría estratégica. 
\n\nMás sobre Marc Maraví\n\n“Transformaremos los datos de tu negocio en información de valor para tomar decisiones estratégicas”
Con nosotros no vas a encontrar una consultoría basada en grandes frases extraídas de libros y speeches de grandes empresarios. 
En nosotros encontrarás una consultoría basada en el análisis de datos para presentarte un informe riguroso que te permita tomar decisiones clave para tu negocio. 
Te aportaremos claridad con una hoja de ruta y acciones a llevar a cabo, que podrás implementar y poner en marcha desde el minuto 1. 
Puedes leer nuestros casos de éxito aquí:\n\nCasos de éxito\n\n“Creo que si te sacrificas por tu empresa, tienes que tener la mejor recompensa”
Crear y dirigir una empresa es uno de los mayores retos que existen, supone tener que tomar decisiones constantemente en todos los sentidos y con todos tus stakeholders (empleados, proveedores, inversores y entidades bancarias).
Significa un gran sacrificio en horas dedicadas y sobre todo a nivel personal y familiar.
Por eso creo que si te sacrificas por tu empresa, tienes que tener la mejor recompensa. Y yo puedo ayudarte a conseguirlo.
Me encanta ayudar a los demás, siempre pienso que por ser hijo de médico y enfermera, ambos con una vocación desmedida por sus pacientes.
En parte así me siento, como un médico que hace una analítica de sus pacientes (empresas) y busca la mejor solución para su bienestar (rentabilidad).
Puedes ver una muestra de mis análisis en la sección de informes sectoriales, donde espero que encuentres información de valor sobre datos de tu sector.\n\nInformes sectoriales\n\n
- [Inicio](https://www.marcmaravi.com/): Asesoramiento en Dirección Financiera Estratégica\n\nDirigir una empresa implica tener que tomar muchas decisiones, algunas muy complicadas. Nosotros te ayudamos a tomar decisiones con datos. Hacemos informes rigurosos de tu empresa para saber cómo está, dónde está y hacia dónde hay que dirigirse.\n\nDescubre qué podemos hacer por tí
\n\nAnálisis de empresa\n\nEntender dónde estamos y cómo estamos. Identificar métricas clave (KPIs)\n\n\n\nPlanificación financiera\n\nTener una mayor visibilidad de la liquidez de la empresa a 12-14 meses y anticipación a posibles necesidades de tesorería.\n\n\n\nBusiness intelligence\n\nAutomatizar informes recurrentes y consulta de KPIs. Descubrir insights de los datos de la compañía.\n\n\n\nSoftware de gestión empresarial\n\nMejorar y optimizar la gestión de la empresa. Automatizar procesos de la gestión de la empresa y su control.\n\n\n\nPlanes de expansión\n\nViabilidad de la inversión a acometer. Rentabilidad: análisis del retorno de inversión y tiempo de recuperación (payback), capacidad de inversión y endeudamiento.\n\n\n\nFinanciación bancaria y pública\n\nMejorar la liquidez de la empresa. Acometer inversiones que no serían posibles sólo con capital propio.\n\n\n\nCompra-venta de empresas\n\nMonetizar el valor creado en la empresa. Salida cuando no hay planes de sucesión familiar.\n\n\n\n¿Hablamos?\n\nProblemas y preguntas típicas que solemos ayudar a resolver
\n\nAnálisis de empresa\n\nMi cuenta de resultados dice que tengo beneficios, pero yo me pregunto: ¿Dónde está el dinero?\n\nNecesito tomar decisiones con datos, que ahora no tengo\n\nSiento que no tengo el control de mi empresa\n\nNo sé qué puedo hacer para mejorar el negocio\n\nEste departamento de mi empresa no funciona y no sé como mejorarlo\n\nNo estoy seguro si tiene sentido mi estrategia comercial a nivel financiero (política de precios, ofertas, descuentos, etc.)\n\nFinanciación\n\nNecesito financiación, pero no sé cuál es la mejor opción ni por dónde empezar\n\nNo tengo tiempo para ir de banco en banco, prefiero delegarlo\n\nMi banco me ofrece un préstamo pero me gustaría saber si son las mejores condiciones del mercado\n\nNo estoy muy contento con mi banco, quiero analizar la posibilidad de cambiar o de mejorar condiciones\n\n¿Te suenan estos problemas?
\n\nSi la respuesta es Sí, no te preocupes porque se pueden resolver, hemos ayudado a muchos empresarios y directivos como tú a solucionarlo\n\nEmpresas que confían en nosotros\n\nCasos de éxito\n\nExperiencia y Credenciales\n\nFacturación bajo gestión\n\nValor de venta en fusiones y adquisiciones\n\nObtención de financiación\n\nDescubre los datos de tu sector y compáralos con tu empresa
\n\n{{dc:post:title}}\n\nVer todos los informes sectoriales\n\nRellena el formulario y empieza a tomar el control de tu empresa\n\nhbspt.forms.create({ region: "eu1", portalId: "25729374", formId: "9105a7d1-6723-4619-bd29-f9c9fc0dd17f"
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\n\n

## Análisis del sector
- [Informe del sector de gasolineras](https://www.marcmaravi.com/analisis-sectoriales/informe-del-sector-de-gasolineras/)

## Casos de éxito

- [Grupo Requejo - Marc Maraví | Consultoría estratégica](https://www.marcmaravi.com/casos-de-exito/grupo-requejo/): Grupo Requejo es una de las principales compañías instaladoras del sector terciario de Cataluña.
- [Grupo Perelló Distribuciones - Marc Maraví | Consultoría estratégica](https://www.marcmaravi.com/casos-de-exito/grupo-perello-distribuciones/): Grupo Perelló es la principal empresa de distribución de bebidas a hostelería de Mallorca con marcas en exclusiva como Mahou, Alhambra, Krombacher, Bitburger, Schweppes, Solan de Cabras o Lanjaron, entre otros y una facturación superior a los 30.000.000€.
- [Domos Construcciones - Marc Maraví | Consultoría estratégica](https://www.marcmaravi.com/casos-de-exito/domos-construcciones/): Domos Construcciones es una constructora dedicada a la rehabilitación, reforma yconstrucción de edificios residenciales.
- [Essentialist - Marc Maraví | Consultoría estratégica](https://www.marcmaravi.com/casos-de-exito/essentialist/)
- [Terraza Balear | Marc Maraví | Consultoría estratégica](https://www.marcmaravi.com/casos-de-exito/terraza-balear/): Terraza Balear se ha posicionado una de la firma de referencia en el sector del interiorismo más exclusivo de Europa.

## Kit digital
- [Gestión de Clientes](https://www.marcmaravi.com/kit-digital/gestion-clientes/): \n\nFormación a los empleados de la empresa en el correcto uso del CRM